要用、就用好的

大家應該對蜘蛛人裡面的經典台詞：「能力越強、責任就越大」這句話印象深刻且體驗也深吧？而感受最明顯的兩種人我相信是：研究生與上班族。研究生在讀研究所時，教授就是最大的老闆，教授說一是一、絕對不會有二，遇到機車教授更是有苦難言，幫忙買東西算是輕鬆的了，曾經聽過要接教授小孩上下學的、當教授小孩家教的、幫忙搬家的…；卡著那張畢業證書還有口試機會，什麼事情都乖乖地做，私底下跟朋友聊天的時候什麼髒話都罵出來了，暗地賭咒畢業後要給他好看之類的。而上班族更是一個廣大的族群，相信有一百個主管，大概有九十個都是討人厭的吧，中午時刻邊咬著嘴邊的排骨，邊抱怨著主管多麼不會用人、多麼地沒注意到狀況、多麼地會壓榨員工、又只會要我做事、多麼地坐領高薪卻偷懶不上進、有些人只會拍馬屁根本沒能力…，背地裡也是氣個要死，當面時也卻因為五斗米而唯唯諾諾。

今早從衣櫃裡拿衣服時，突然有種熟悉的感覺，看著掛在衣櫃裏面的一整排襯衫，還有折在下面的十多件T恤，以及掛在牆上的六七條牛仔褲，突然發現，我們自己，常常穿的不也是那幾件嗎？

這或許就是女生的衣櫃永遠都少一件衣服的最佳映證吧，雖然每次都會買一堆衣服回家，感覺如果每一件都穿的話，大概可以兩三週都不會穿到重複的衣服與褲子。可是我突然發現，在你持續不斷地買衣服回家的過程中，A衣服一收到衣櫃裡，它就變成衣服群組中的一份子，也因為變成其中一份子，而開始有了比較的狀況產生，在每次選擇穿哪件衣服的過程中，進行著各種不同的比較：今天天氣很好，所以穿短袖，而要跟女生出去，要穿亮一點年輕一點的款式，又不能太花俏，…，在一堆的條件加上快速的腦筋運轉之下，選擇了一套全身的衣服搭配。而通常，會發現，你永遠

　　　　　　　　　　「都　是　選　擇　相　同　的　那　幾　件」。

也就是說，我們是我們衣服的主管，在眾多的手下衣物中，由自己的審美觀、價值觀、需求情況，所喜歡的、所依賴的、所需求的，也大部分永遠都相同，也因此挑來挑去永遠都選擇某特定型態或表現的衣服（或人），而且會不自覺地狂穿、狂用、狂操。也永遠衣櫥的角落或底層，都會有著可能五百年才會穿上一次的那件「這裡有個汙漬」、「這個顏色有點褪了」、「這個款式有點老了」、「我胖了，不適合這件」的衣服存在。

所以站在主管的角度或許就跟我們在挑衣服一樣，永遠都有著自己的盲點在，比較不會去進一步思考怎麼讓那些底層角落的衣服發揮能力，反而一而再再而三地去穿著那幾件美麗的衣裳，反而讓那幾件衣服特別的容易壞、容易髒掉、容易舊掉，而那幾件躺在底層的衣服也僵在那、硬梆梆、失去彈性。

我相信人在哪些位子上都有哪些位子的盲點所在，我們在當員工時，通常可以觀察到主管的盲點所在，而大肆批評，但我們真的當到主管時呢？我們還有沒有辦法能夠看出自己的盲點？讓自己不要變成以前年輕時期那個咬著排骨批評的員工呢？每個層級的視野都不同，能當到主管，相信大部分都一定有一些很不錯的能力，一定是我們所不可及的、比不上的。而我認為主管們也不是希望事情變成這樣的，某些情況下他們也是為了能夠把手邊工作做好，也才會不自覺地把很多的事情永遠都交給那特定的幾個人，就像我們挑衣服一樣。

正面思考：往好的方面看，多看看各個層級不同的人的好，了解這些優點，進一步學習且吸收，也了解這些層級的不足，知道他們的盲點，確實地記在心理，內化至生活想法與觀念中，然後，永遠讓自己不要變成躺在衣櫃底層的那件衣服。