旅 - San Jose, CA - Day 2

第二天跟同事Sharon的朋友Bill約好早上在Lobby見面，而他要帶我去San Jose的一些點逛逛繞繞，一早起來帶著惺忪的臉盥洗、換好衣服，把房門口的超大份報紙拿進房間後，掛好Private牌在房門把手上，就跑到大廳等人了。早上的大廳演奏著令人愉悅的鋼琴聲響，挑高的天花板還有碩大的廊柱讓人感覺這間飯店的豪華，照了幾張照片後，Bill也到了。他帶了我上了他開的Camry SE大車車，就開始了我再San Jose第一天的觀光行程。

首先帶了我去一家名為Great Mall的Shopping Mall去逛逛，超大的一個Mall有點像是我們台灣的台茂或大江，只不過只變成一層，但面積大上好幾倍，繞個超大一圈就把裡面逛完，裡面的店家種類超級豐富，從各式各樣的outlet，到一些特別的專門店如賣香水的啊、賣小朋友衣物的、賣手機的、賣吃的等等，應有盡有，還蠻像之前我去關島的另外一家Shopping Mall的感覺。大致上採買了一些看起來還不錯紀念品後，腳都走得有點痠了，於是我們就上了車，準備去吃中餐。

豪華氣派的大廳，我住的飯店：Fairmont Hotel San Jose（後來發現真的很高級）

San Jose的中午太陽還挺大的呢，曬到會痛，而且會熱到流汗，特別把帶去的太陽眼鏡拿出來戴著，減少了刺眼的陽光，我們一路開車到距離大概也有二十分鐘車程的餐館：「Elephant Bar」用餐。這是一家美式風格的餐廳，有點像是比較高級的FRIDAYS一樣，菜單上面的餐點風格很像，就有漢堡啊、各式調酒啊、牛排啊、各式沙拉、羊排等等，不過種類好像還沒有台灣多樣化。

中午吃的餐廳，大象吧台？！不大明瞭為什麼要取這個名字

點菜是門大學問，除了要看懂菜名以外，裡面的各式調味方法還有食材，其實英文名稱都還蠻艱澀的，對一個不是土生土長的傢伙來說，還真不簡單。而Bill則是推薦了一道羊肉料理還有一種特別的調酒，所以就也不多說，聽他的來了一模一樣的兩份，而另外再單點了一道燒炙鮪魚。

就是好喝的調酒，忘記名字了，我有抄起來，改天補上，叫做Jungle XXX的

美國的餐廳很愛先上飲料（接下來的好幾餐也是同樣），一開始一定上一杯冰水，然後就上了我們的飲料（可惡，忘記名字了，應該要拍起來的），這飲料用了椰奶、鳳梨汁、琴酒、一些些的果醬，還有一些我喝不出來的味道所調製而成，不會太甜的清新口感真的讓人為之驚艷，因為我本來不大愛喝椰奶的，但這杯這種調出來蠻平衡又特別的味道，卻讓我不會排斥。（點調酒的時候，服務生老樣子第覺得我們兩個看起來年紀很小，還特別要了我們的ID去看，以確保我們是已經到達可以喝酒的年紀，後來聽Bill說，似乎是21歲才能喝酒）

燒炙鮪魚，很香很美味

接下來就上了燒炙鮪魚，生魚片的鮪魚外層被火烤了表面，灑上薄薄的胡椒粒、還有鹽，附上了一些生菜、薑片還有兩種沾醬（醬油跟魚露醋），看起來真的令人食指大動，拍了照之後就拿了叉子立刻品嚐起來。其實不沾醬就已經非常美味了，外層的淡淡糊椒粒味道並不會太重、加上一點鹽味的襯托，把鮪魚內層入口即化的鮮甜帶了出來，三種味覺在舌頭上翻滾調和，比起一般很精緻地品嚐純的生魚片，又多了種不同的口感跟味覺體驗。

燉羊膝，份量可真不少，但真的很美味、軟嫩，超好吃的啦

而主菜接下來也上來了，一看，原來是燉羊膝，兩個羊膝由紅酒為基底的醬汁燉的軟嫩，直接用叉子，根本不用用到刀子就可以把軟軟的羊肉從骨頭上退下來，旁邊佐以美國人最愛的馬鈴薯泥、還有燉青菜，整道菜也是份量豐富。羊肉佐著醬汁還有灑在上面的一點點香料碎屑，送入口中一咀嚼，大塊的羊肉立刻分解為絲狀的羊肉條，然後流出濃郁的羊肉清香肉汁，真的相當享受。但因為我時差問題，我只吃了其中一支，就已經完全飽足，剩下的部份就跟服務生拿了外帶餐盒，裝了裝帶回去。

我參加的研討會，2008 Brandon Hall Innovations in Learning Conference（副標題很有趣：Get your head in the clouds）

接下來的下午，Bill又帶了我去另外一家Shopping Center: Nordstrom去逛，這家就真的相當高級了，裡面除了我自己耳熟能詳的LV、AMANI、BOSS…以外，也還有很多我完全沒聽過的高級品牌，但仍有不算太貴的品牌在其他層。Bill來這邊主要是要買一份禮物請我帶回台灣給Sharon的，而男生果然是男生，很快地決定要買保養品，也立刻殺去LAMER的專櫃，大致問了一下幾種乳液、保養品的差別後，就砸大錢買了一罐挺大罐的保養乳液，整個相當迅速明快。

拿到的狗牌，還有小小的隨身型議程

主要的禮物買完了，我們兩個男生就又開始逛起其他的專櫃，剛好也因為我的外套在前一天掉了，我逛了逛、走了走，看到一件令人很滿意的黑色外套，帶有一點英國風的風衣感覺，試穿後也覺得還挺合身的，加上看了看價格也勉強可以接受，就刷了卡買了下來。總算買了個屬於自己、也蠻喜歡的東西，掉了那件軍裝外套，真不知道是應該開心還是難過啊。Bill本身在很多家店裡面也採購了不少東西，沒想到這趟反而他自己買得比我還多，而且價格都不斐，也讓我見識到了美國的高消費能力。

YAHOO在矽谷的公司，上面還有洛克希德馬丁公司的路標

中間還去了好幾家香水店、鞋店，幫Leo跟AV問了他們想要的東西，Chanel的香水還有Jordan的鞋款，但都運氣很差地都找不到，香水每家店給我們看的瓶子都是類似的那幾罐，就是沒有Leo想要的那種隨身瓶，而鞋子是一年半以前的款式了，通通都賣光了，真是有點辜負所託的感覺。

大致逛到了下午四點多，Bill又帶我去超市採買了牙刷牙膏（飯店竟然沒有，傷心）、還有一瓶超大罐的可樂那（超市賣了三種Size的可樂那，超大、一般我們台灣見得到的、還有超小瓶，超可愛的啦），可樂那是為了晚上調時差要讓自己早點睡買的，買完還特別玩了他們的刮刮卡彩卷販賣機，買了張一塊美金的超蠢快樂乳牛刮刮卡，打算回去的時候來玩玩看。

晚餐牛排館，人很多呢

時間上也差不多，加上晚上Bill也有自己的事情，於是乎他就載著我回到了飯店，結束了今天這麼一天悠閒的逛街行程，也真謝謝他帶我到處跑，還請了我吃那餐（有偷喵到價格，超貴的啊），實在很不好意思，在路上跟他聊天的時候也聽他說可能今年年底或明年年初會回來台灣，或許屆時換我當東道主，帶他這十年沒回來台灣的傢伙好好在台北走走逛逛。（他也是中壢人，讀振聲高中的，畢業後就去美國了）

超級世界無敵玉樹臨風文質彬彬氣質優雅甜美可人的美味麵包，五穀麵包喔

剛好時間上還沒到研討會註冊結束的時間，於是我就問了櫃檯註冊的地點，上到了二樓，跑去註冊櫃檯註冊。一開始問我First Name，用Kuan-Ting找我的資料，沒想到沒找到！害我一開始嚇到，想說不可能啊，我記得我有報名成功，還有最後通知寄來給我，後來發現原來他用我的Last Name做登記，呼，才找到我的登記資料，拿了研討會的各項文件、物品、提袋，裡面還送了個Sun的隨身碟，裝著研討會的參考資料如：各Session的檔案、Sponsor的資訊、研討會的議程等各電子檔，雖然隨身碟只有512MB還真有點小，但也很有趣地，讓人感受到跨時代的一種應用，屏除了早期大本Proceeding還有一堆紙本文件的問題，兼顧了環保以及實用性，直接給了一個隨身碟。

巨人吃的肋排，超大份，跟FRIDAYS的全份豬肋排很像，但更大份

而今天星期二晚上，又跟在矽谷工作的一個叔叔有約，他要帶我去繞繞矽谷，還有順便吃個晚餐。等待的時間很緩慢，加上時差的關係，不小心趴在床上就睡著了，直到五點二十分才突然驚醒，整理好五點半立刻奔赴飯店門口，叔叔已經到了，同樣也開了台Camry來飯店接我，叔叔開著車跟我介紹了整個San Jose還有矽谷的一些發展歷史，也帶了我去參觀他的公司、Yahoo、Cisco、Lockheed Martin、Intel…，尤其是Cisco讓我印象深刻，整個總部繞起來，我自己亂估一下應該至少有十幾二十個台大校園那麼大，我們開車沿著這些他們所謂的Campus來走，都要開超久，還看不到盡頭，很難想像怎麼樣的一個公司有這麼大的規模，裡面的運作又是如何運行，已經超乎我想像了，幾乎應該等同於一個小的國家體系了吧。

爆炸鹹濃湯，大概是起士還有培根的關係吧，真的完全吃不完，太鹹了

天色也昏暗了，叔叔帶了我去一家美國的牛排館：Black Angus吃飯，晚上的餐廳人還真不少，我們等了約十五分鐘才有位子，老樣子不大會點餐的我，就按照叔叔的推薦點了道烤肋排，而叔叔則點了客紐約牛排。這家牛排館的麵包實在是世界好吃的，鬆軟的口感、還有咀嚼後帶出來了麥香與甜味，混合著一點點奶油的香氣，真的是我吃過頂級滋味的麵包，特地拍下來做個紀念。肋排其實沒想像中的好吃，但因為是點了全份所以份量超大，我只切了四分之一然後撈了幾條薯條後，剩下就裝在外帶盒裡面給叔叔帶回去了；但叔叔點的牛排很軟嫩、相當地美味，而湯品同樣的延續來美國後的感覺：怎麼這麼鹹啊！美國的湯怎麼都這麼重口味，實在不大愛。

超大罐的可樂那，感覺還蠻有趣的

回到了飯店後，洗了個舒服的澡，整理了一下明天研討會要帶的東西（電腦、錄音筆、相機、文件），然後打開著超大瓶的可樂那準備好，邊喝著可樂那，邊準備著明晚上台領獎時要講的感言，隨便亂寫了寫、大致規劃好明天要參加的Session後，沒想到可樂那在不知不覺間也被我喝得差不多了，於是乎我就帶著昏沉的睡意，躺在飯店提供超大又軟又舒服的枕頭上（因為這個枕頭，我決定回台灣後砸大錢去買高級枕頭），慢慢地入眠了。

旅 - San Jose, CA - Day 1

經過漫長的旅途，從台灣一路到隔著太平洋彼端的洛杉磯，十二個小時左右的飛行航程，著實把我累了個半死，雖然運氣不錯的後來從窗邊換到了走道旁的位子，而且還是最前面一排，也就是說我前方已經沒有座位，腳可以伸得比較長，甚至不怕不好意思的話還可以翹在牆壁上。但長時間在固定的狹小空間中，坐在窄窄的經濟艙位子上，還是蠻累人的，整趟旅程幾乎很難睡著，至多也只有淺淺地休息一下，偶而幾次站起來上廁所，動一動反而比較舒服。今天在長榮的飛機上看了「慾望城市」、「特勤沙龍」兩部片子，甚至還有「赤壁」可以選，片子還算挺新的。聽了音樂、玩了電動五子棋還有Zuma，時間還是過得跟蝸牛爬行一樣緩慢，後半段的航程就在半夢半醒、揉眼睛、伸懶腰的時間下度過了。

剛出發的時候聽說華航的餐點、空服員素質、服務品質、飛機新舊程度等，都比長榮好，害我有點後悔，當初只是覺得華航很會摔飛機，就選了長榮。不過其實今天這樣坐下來，對我而言，我實在吃不出餐點有什麼很難吃的感覺啦，在飛機上吃了兩餐，第一餐是炒雞肉加馬鈴薯泥，配了紅蘿蔔跟綠色花椰菜，我覺得還蠻不錯吃的啊，附餐有一個類似日本和果子裡面包紅豆泥的點心、一個餐包與奶油、飲料、沙拉，我覺得這餐挺好吃的，至少我這小胃男也能把它吃光光。另外一餐大概是台灣時間凌晨的早餐（他應該是以台灣的時間供餐，剛好一頓晚餐一頓早餐），選了西式炒蛋（另外一個是稀飯），但因為太累了實在沒什麼胃口，雖然裡面的磨菇、馬鈴薯塊、小熱狗都不錯吃，我還是沒吃完，連副餐裡面的優格也沒吃，吃了餐包還有水果。

我的班機資訊，長榮BR12，飛往LA

降落在洛杉磯國際機場的我，一開始其實很擔心轉機的時間不足，因為不大確定行李託運的狀況，然後過海關又不知道會要排隊、被問多久，心理著實有點忐忑不安，但最後發現這些都是多慮的，洛杉磯的海關才問了一兩個問題就放行，排隊時間也不算長，加上我事前有做功課，大概知道我要轉美國航空國內線到聖荷西要到第四航廈，位置也還算了解，一路就拖著我的行李到了第四航廈，重新寄放行李，經過安檢，也很快地就到了登機門前，一看時間，也才五點左右，登機時間是六點十分。

呼，總算飛了三分之二了，好累

於是乎就帶著輕鬆的心情，拿出帶來的NB在登機口前，坐在旁邊是透明落地窗的椅子上，喝著剛剛在航廈裡面買的超貴斐濟雨林礦泉水，打著這次的行程記錄，希望回去的時候能夠整理整理，變成部落格的文章。剛剛還抓到無線網路，沒有設密碼，結果還是要登入、要錢的，真是可惜，否則現在台灣的時間大概是早上八點多快九點，大家應該準備要上班了吧。或是等等到聖荷西飯店時，完成Check in手續進房間，再上線跟大家打打招呼。
（很明顯的這段文章打得有點ㄌㄧㄌㄧㄌㄚˋㄌㄚˋ，敘述的邏輯順序還有用字遣詞都很亂七八糟，看來真的很累了，就先這樣吧，下次開機希望能在網路上跟台灣上班的大家打聲招呼）

我可愛的奶油獅行李箱，我特別去買來貼的，原本只是個塑膠資料夾

在LA轉機要登機的時候才發現我這次帶的外套ㄌㄚˋ在LA轉機的安全檢查點了，當時要過X光機，我把所有家當都放到檯子上，包含鞋子，結果過了以後東西拿一拿整個忘記我手上的外套還沒出來，可能是因為被X光機的柵門軟條給擋掉了，就很順的就走掉，大傻眼，第一天本來以為一切順利，沒想到還是出了個大笨蛋包，傷懷啊，我還蠻喜歡那件有點軍裝形態的外套的，等回程有時間回去問問看拿不拿得回來吧，嗚嗚嗚。

美金三塊多接近四塊的礦泉水，好貴啊，後來在台灣也有看到，賣四十一塊台幣，也超貴

上了美國國內線的小飛機，旁邊坐了個和藹可親的胖胖中年美國人，還問我要不要吃薄荷糖，然後機上的空姐就如Leo所說的，都是一些上了年紀的媽媽級美國人，很熱情親切，但實在不正，美國人也很愛喝汽水，一路從頭推到我這邊的幾乎尾巴，大部分人都要的是汽水相關的飲料，持續聽到「喀七、喀七」的開鋁罐汽水聲。而且國內線飛機上的採購雜誌很有趣，大概因為是國內線的關係，賣的東西都很貼近美國本土的生活習慣，很多超白癡的產品，像是在看起來是皮鞋的鞋子底下裝上超長的釘子，讓你走在花園裡面可以邊走路邊鬆土的產品；或是超大的黑猩猩形狀郵箱（想不出來誰會買這種看起來兇猛醜惡的郵箱放在門口）；還有園藝用的假石頭（看起來真的超假，空心的，還有張圖片是個太太舉起來那個大石頭的樣子，表示它很輕、方便，但看起來就挺好笑）。

房間內的衣帽間還有大大的化妝台

到了聖荷西，天色也晚了，大概是當地時間八點左右，感覺的確就有比較小機場的味道，大概就像松山機場的樣子吧，拿著我隨身的行囊、在迴轉台領了行李，就按照它的指標往搭計程車的方向走，本來聽Sharon說在聖荷西這邊開計程車的都是印度阿三，一心期待看到的我，結果上了一輛應該還是美國人開的計程車，（後來再飯店等人的時候有真的看到印度阿三了，也真的材很確切體會那種印度阿三的感覺，本來以為只是那種平常看到的印度人，講著很難懂的英文，結果不是，是那種頭上纏著帽子，鬍子白白又長長的傳統印度樣子），見圖，很想跟他對唱嗚啦嗚啦。

計程車開得飛快地上了高速公路轉市區道路大概十多分鐘就到了旅館，沒想到跳表跳了十七塊多快十八塊！根據我印象中在美國坐計程車也要給小費的，所以就乾脆給了他一張二十元鈔票，下車的時候好像他有要跟我說什麼，但我也直接說Keep the change，就快速下車，還是說我少給了呢？下了車，旅館的服務生很盡責地幫我從後車廂拿出超大行李，於是我又掏出皮夾給了一塊美金，拖著我的行李去Check in了。

飯店房間內認真用的桌子


櫃檯又是個看起來有點拉丁美洲裔的服務員，女的，口音果然一開口就是很濃的墨西哥或是南美洲腔調（沿途遇到不少，真是訓練我的聽力啊），大致辦好入房手續，拿了房卡就到三樓找我的房間了。坐了電梯到三樓，相當迂迴地轉了好幾個彎才到達我的房間，沒想到我的房間就是最尾端的一間，328房，離電梯還真的有夠遠的啊。房間很大，有兩張一個人睡有點大、兩個人睡好像又有點小、不知道是單人床還是雙人床的床，有個大衣櫥（可以說是換衣間），有個像是電視台後台的梳妝台（就是大鏡子兩邊垂直的有好幾顆黃色燈泡的那種），廁所乾溼分離、有浴缸也有另外一個淋浴間，整個還算蠻高級的。冰箱有滿滿的飲料（酒、可樂、水），但都超貴，旁邊櫃子還有一些可以臨時補充飢餓肚子的零食（巧克力、餅乾、口香糖），也都超貴，另外還看到一個包裝像魚子醬的扁圓金屬外殼的盒子，拿起來一看原來是保險套，兩入裝，一個人看到這個還真有點淡淡的哀傷啊。

兩大床的房間，另外一床都沒用到，好浪費啊

大致拍了拍照片後，跟在矽谷工作的一位叔叔、還有Sharon的朋友Bill連絡報告已經到達後，就打開行李，把該拿的東西拿出來，把一些設備東西就定位，拿了衣服就去盥洗準備休息了，浴室淋浴間的開關有點難懂，大致看了一兩分鐘才了解原來是這樣操作，他們附的盥洗用品都很精緻可愛，有很多種類，大概會被我帶回去留作紀念吧。洗完澡整個人舒服很多，但身體還是呈現挺怪的狀況，就有點像是熬夜火氣大、但又不會特別很想睡的那種感覺，但想想因為明天要出去走走，看了看時間十二點左右，還是讓自己上床快點睡覺，晚上的冷氣還有點涼呢。

看起來相當豐富的冰箱，但都超貴

Personal Learning & Performance-Based Environment

最近更新網誌的速度呈現一種超級龜速，主要還是因為工作太忙、事情太雜，雖然平常還是有很多的想法跟開發心得，但每天回到家時都累癱，洗完澡一趴在床上睡著的速度大概跟葉大雄有得拼，其實自己是蠻心虛的，覺得好像辜負了自己當初建置部落格的初衷：「好好經營自己的人生記錄本」。趁著今天星期五下班前稍微有些空檔，把一些最近的數位學習心得來這邊記錄一下。

同樣地先引用Rosenberg的這張表格，這張表格很明確地把學習分成三個不同的階段，而這三個不同的階段其實在學校會發生、在企業內部也同樣會發生，從最左邊的訓練（Training）一直到右端的（Performance Support），剛好就是人在學習某件事情時，會發生的進程，這不份就不再贅述，請參考之前的文章，最近資策會教研所站在這樣的角度與思維來研究，其實發現很多的學習廠商或是研究專家，常常都是把注意力跟焦點放在這張表格的左手邊，也就是傳統訓練的那塊，因為大家已經習慣於那個部份，也發展很久了，所以站在數位的觀點上就會想把數位的優勢來輔助這類型的訓練與情境。

但我們反過來想，在Web 2.0的發展之下，我們是不是也可以同樣運用數位科技，來輔助右半段的部份呢？是否可以站在Performance的角度，來發展一些系統、技術，來提高員工在工作時所謂的績效（Performance）、提升效率、增加產出，而這樣的系統，也是某種數位學習，不是嗎？

因此，最近的我們除了辦了兩場新興科技研討會以外，更針對這樣的一個狀況開發了一個對應的系統，我們期望能夠將這樣的系統初步導入企業內部，透過企業內知識工作者的工作環境支援，能夠整合這樣片段性的學習在工作中，主要的目標是提升知識工作者的產出效率，而透過一些Profile的設計，甚至進一步地做到企業內部的社群網絡（Social Network）的建構，而這樣的網絡架構更可以延伸應用去搭配企業內部的需求，達到真正的全面性殺手級應用（Killer Application）效果。

主要的內容請參考我們研討會的投影片，要將當中所有的概念都在這篇文章內講清楚的難度頗高，但重點主要就如同投影片後面的幾張所講到的，那些產業的應用價值、還有結論，希望對大家能有一些幫助。

Personal Learning & Performance-based Environment V7

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謹慎觀點 - 地球暖化跟 CO2 的關係？騙局？

這是最近才發現的一整串YouTube的分享影片，裡面探討到的課題是「人類所大量製造的CO2到底是不是地球暖化的元兇？」，當中提到一些有趣的議題，例如：過去的冰蕊分析其實發現過去有很多的時期地球的CO2含量比現在多上更多，而從溫度上的分析也發現過去有好幾個時期的地球平均溫度也比現在高上許多。也因此，也有某些團體開始質疑這樣的一個「警鐘」，會不會只是自然氣候等類的科學家、與政客等人聯手，配合媒體所導演的一齣成功戲碼？

其實我認為稱之為騙局可能太過，畢竟能源持續的耗竭、生態的破壞等，的確是人類持續的資本主義工業行為所造成，且長期分析絕對是對地球不利，人類應該還是要好好注意檢討這方面的浪費。但真的持平客觀來看，如果真的如片中所述，那CO2跟地球暖化之間的關係，的確值得我們好好檢視並思考，是不是真的是完全正相關？而我們又如何在這樣一波節能減碳的洪流中，不會變成隨波逐流、完全被操弄得一群人。

延伸閱讀：
地球暖化是一場世紀大騙局嗎？
全球暖化 世紀大騙局？

以下有九集，很值得看看：

第一集：

第二集：


第三集：


第四集：


第五集：


第六集：


第七集：


第八集：


第九集：

【Joke】北京奧運

最近因為工作繁忙、事情太多，造成平常沒什麼時間好好靜下來想想事情、寫寫心得，回到家就休息看奧運，所以造成部落格產能低落，真是汗顏。今天知道棒球又以一分輸給南韓，覺得好可惜，虧中華隊追得這麼拼命，還好下午學弟傳了個有趣的笑話給我，剛好又順應時事、又超好笑，就拿來墊墊檔吧，謝謝大家的觀看。（我覺得前面超好笑，的確賽事設計也蠻重要的。韓國人那個倒還好）

【北京奧運】
各國對遊泳比賽蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳×100、200、400、1500導致金牌過多感到非常不滿，紛紛要求增加自己優勢項目的金牌數目。
　　
巴西提出：
足球應該分爲3人、5人、7人、11人、沙灘、室內、草地。
　　
中國提出：
乒乓球應該分爲直板、橫板、直板雙打、直板單打、直板橫板混雙。
　　
英國提出：
馬術應該分成黑馬馬術、白馬馬術、紅馬馬術、褐馬馬術、皇馬馬術、斑馬馬術。
　　
肯亞提出：
長跑應該分爲10000米、11000米、12000米、13000米、...。
　　
日本提出：
所有男女混合項目應該增加3p、4p、5p、6p、7p、...、多p、...、500p。
　
泰國提出：
除了男子和女子項目外，所有項目應該加上人妖組。

唯獨韓國在這方面沒有要求，他們大聲喊道：菲爾普斯是韓國人！

日劇觀後感 - CHANGE

今晚在一個人在家把同事永孝給我的一部日劇「CHANGE」的最後七到十集看完了，四集的內容，卻花了比我想像中更久的時間，一直看到十二點左右才結束，卻讓我不得不趁現在剛看完還蠻有感覺時，提筆寫下（應該說又再度打開筆記型電腦），打打一些看完後的心得感想。（CHANGE相關劇情介紹與資訊請見這邊、那邊、這邊）

已經許久沒有看日劇的我，前一部比較有印象的、有從頭到尾看完的日劇大概就是部落格之前提過的「工作狂」，由菅野美穗主演一個在雜誌社工作的女工作狂，當中職業的點點滴滴、還有遇到的各個事件所帶來的啟發與感動。而今天在看完這部由木村拓哉、阿部寬、深津繪里、寺尾聰所擔綱的關於日本「政治圈」的日劇後，其實心裡也有幾個心得與感觸。

幾個想法裡面，事實上並沒有包含被「劇情內容」所感動的成分在裡面，畢竟由我自己的角度與觀點來看，我認為的政治並不可能如此的單純與理想化，每一件事情發生起來，一定是錯綜複雜、交織不已的狀況，並不大可能如劇中木村拓哉所飾演的主角「朝倉啟太」一般，有著熱情、純真、努力，就能夠完全解決所有事情的，以一人之力，要撼動整個日本政界長期以來所累積下來的各項弊病、舊習、常規…，我想以日劇只有十集的內容來看，仍稍嫌不夠。

好聽的片尾曲，Madonna: Miles Away，

但劇中在顧及這樣的收視觀感下，除了仍舊帶給觀眾某種程度「天真型」的感動外，最主要的，我還是從中感受到一個日本人拍攝日劇時，那種用心、以及劇本內容情節編排的認真。我從以前大學時期開始接觸日劇到現在，雖然不敢說看過很多很多的日劇，但卻也不算少，而為什麼可以一而再再而三地常常看著日本每季新出的日劇呢？（我想台灣有相當大的日劇族群，隱藏在我們週遭，不論是學生、工程師、OL等，而且不分男女）

我覺得日本人在日劇中，真的比較深刻地去探討了各行各業、各式各樣的議題跟想法，日劇最大給我的一個感受就是，每每看到日劇中不論飾演任何行業的主角：醫生、警察、教師、政治家、雜誌編輯、檢察官、空姐、店家老闆、父親、母親、兒女…，通通在這些看起來就是很平常的職業或人生角色裡面，就可以很深刻地去分析、展現出這些行業與領域裡面那人性、正面、向上、努力、令人感動的那一面。讓人都覺得自己似乎有這麼一點盼望，自己就是裡面那個充滿熱情的主人翁，能夠跟週遭的親人、朋友、同事、伙伴們一同努力。

就是這樣的感受，常常在我看日劇的時候發生，而這樣的一個感受出現後，才更讓我回到我自己現實上想到我們自己，為什麼我們自己做不到呢？比起來，我相信站在我們的職業上來看，真的拍出日劇、寫出劇本的這些日本人們，一定可以也拍出這樣一個感動人心、激勵人們的情節。也就是說，如果我們大家真的能夠對工作有熱情有信心，我相信一定也能夠去創造、飾演出一個屬於自己的人生，而這樣的人生，必定也能相當正面、有收穫。

回頭看看台灣的這些戲劇，似乎大多仍在停留探討「愛情」、「粗糙權謀」、「害來害去」的階段，而這樣的劇情也能屢創收視佳績，或許也代表絕大多數的台灣人民也還有某些進步空間，或許偶而應該好好想想，我們真的人生更深層的意義是什麼？是不是我們台灣，能夠製作出如日本這樣，讓人看完後，能夠有所感動、感觸，讓我們會回味好好想想的影片，而不是笑一笑後，隔天回到工作崗位上仍舊是怨天尤人、想著賺錢、想著不吃虧、想著計較小地方的原本模樣。而我們的國民也能夠真的對這樣的一部戲能夠支持，而不是習慣於那些如綜藝節目般的重口味新聞、沒有內涵的許多戲劇節目，然後對週遭的事物關心、對政治關心、對環境關心、對人關心，真正成為一個現代化國民應有具備的基本水準，再進一步去追求經濟上的平衡發展。而非整天就只注意經濟成長率、賺錢、工業大國，而忽略了這些根本道理的尋求。

而另外更要在這邊替木村鼓鼓掌，在CHANGE的最後一集中，最後的一個場景是由木村飾演的日本總理，對日本全國人民發表電視演說的劇情，而木村在當中二十二分鐘的鏡頭裡面，一鏡到底完全沒有間斷地發言，除了讓人震驚他沉穩的演技之外，很難想像這麼長的劇本獨白，是如何印入他腦中的？除非他真的在演這部戲的時候超級投入在這樣一個角色之中，把這個角色內化成他思想的一部分，否則，這樣長的一個鏡頭裡面所講的話語，大概不下數千數萬字，要死背、幾乎是不可能達到的事情，更何況還要注意演技、不失真、表露真情，這真的是相當不可思議的演技展現，當中從一開始平穩的敘述、到中間有點激昂的落淚、誠懇的話語，到最後丟出爆點（在這邊就不詳述雷了），讓我看到一半就震驚於木村的表現，最後真的除了被內容所感動外，對於他的演技更是刮目相看。（後來想想或許有提詞機在前面，但從演技的觀點來看，還是挺不簡單的）

同樣地推薦大家可以看看這部戲，或許政治並沒有戲中那樣的單純、簡單、善良，但裡面所表達出來人性正面、正義、富涵哲理、人生真正道理的那些點，仍舊是值得我們好好學習體會的，我相信這些事情，才是我們該學的、該注意的，我們了解內化後，才能把自己視野放寬、高度提升，更寬廣、更成熟地去體會我們自己的人生，知悉哪個東西才是重要的，這樣的狀況底下，我們也才不會到了年紀大的時候回頭看看，才發現原來我們自己失去了那麼多重要、寶貴的東西。

花蓮慈濟精舍合十行程

最近工作忙翻了，看部落格文章內容更新的速度就知道，手邊忙著輔導廠商申請計畫案、研究新興科技在數位學習的應用、經營數位學習的相關平台…等，而前陣子在研討會時上台報告，台下剛好有慈濟的聽眾在會後跟我交流了一些意見，沒想到也就因此促成了目前這個合作案的形成，進而在今天，我跟我的小主管鎮宇，就搭飛機飛往那美麗的花蓮。

查了一下國內的班機，只有復興航空有飛花蓮，時間上來說早上九點是比較剛好的一班，接下來就是中午十二點了，因此雖然九點的飛機，代表要提早半個小時到松山機場，松山機場又離我住的地方很遠，搞得我今天很早就起床，帶著很重的行李（拍照用相機、防無聊NDSL、雨傘、筆記本）還有更重的筆記型電腦（十四吋、電源線、滑鼠），騎著機車殺到松山機場。

等到鎮宇後，我們就拿了飛機票，直奔候機室，在等待的同時我也拍了幾張照片，一直在掙扎想說在飛機上要不要偷偷把相機拿下來拍，後來還是覺得良心不安，所以可惜沒有拍到從飛機上俯瞰的一些景象，因為今天的天氣很不錯，視野很好，往花蓮的我們在飛機這樣一個高度上，把東台灣海岸線的美景盡收眼底，天空的淡藍、雲朵的雪白、還有海的湛藍、加上遠方青山的墨綠，就像掛在飛機窗戶外面的一幅畫般，美得讓人開心。

到了花蓮立刻被刺眼的陽光所照射到，於是我就換上新買的太陽眼鏡（哈哈，擺明了就是要耍帥才帶著），自以為陽光地走在花蓮航空站的停機坪上。跟鎮宇找了台計程車，直接往花蓮慈濟精舍前去。到了目的地後慈濟基金會的楊組長在後門接到我們，帶我們到他們慈濟基金會的資訊部門，在一棟看起來不起眼的、小小的三四層樓的灰色建築物的二樓。

其實慈濟在資訊這塊領域也耕耘許久，在今天除了幫助他們建置一些系統的同時，也跟他們聊了很多，發現到許多先進的想法跟概念在慈濟內部其實一直都有在實作，像是他們每天早上都會利用全球的同步連線，傳遞上人講的一些開示或是課程影像到全世界各地，即時地透過視訊來傳播，聽他們說同時全球有四十個點連線，甚至有些特殊的活動時，還可以同時幾千人連線至系統上，進行交流。

而在數位學習這塊慈濟也初步有了很多基礎建設，像是一些學習平台的建置、數位學習教材的製作等，雖然他們很謙虛地說慈濟在數位學習這塊才剛起步，但實際上從系統的建置狀況看得出來他們是有計畫、且有步驟地一步一步在實建一些夢想。

慈濟精舍是證嚴上人修行的地方，現在七十幾歲的他目前都待在那邊，可惜今天無緣拜見瞻仰一下他的風範，但從環境面、還有跟這些慈濟人交流的感覺中，在在都可以體會到慈濟那種很珍惜土地、貼近社會、關心人文、重視教育等等的作為還有無私奉獻的心。我們兩個中午還跟大家一起吃著好吃的「香積飯」，聽說是那邊的師父開發的米飯，主要是因為考量到各地慈濟人賑災活動時煮食的不方便，研發出來這種只要帶著香積米、然後有水（即使是冷水），也可以泡出來的一種好吃的飯，真的不是亂講，飯真的很香很好吃，還有一道剝皮辣椒佐香菇、一道看起來像南瓜的煮麵包果、一道醃薑。（聽說一週只有一天，剛好被我們遇到，其他天都是吃齋飯，四菜一湯）

吃飽飯跟楊組長在二樓的陽台邊站著聊了許多，然後回會議室小睡了片刻，吹著花蓮舒服的風，雖然沒有冷氣，但卻感受到一股平靜心涼的感覺，下午又繼續做著數位學習相關應用、規劃的討論，不知不覺也三點多快四點了，楊組長、晴師父（法號釋德晴師父，人超好的）、陳高專帶著我跟鎮宇繞了繞慈濟精舍的週遭，大致跟我們介紹了慈濟精舍發展的歷史，從很久以前慈濟上人創立開始，一路篳路藍縷地透過一些手工的產品來賺取生活的經費，一直到今天這樣一個規模的過程，讓我們體會了很多。最後去他們慈濟的靜思相關文物產品的販賣部，買了我們絕對要帶回台北的餅乾、慈濟香積麵後（他們一開始就很客氣自己掏腰包送了我們好多包，害我只好自己又在那邊狂買，很怕對他們不好意思）。採買了一大包以後，告別了師父跟陳高專，楊組長就開著車載著我們回到花蓮航空站，結束了今天慈濟的形成。

回程的飛機上在天空中看著同樣美麗的雲朵跟藍天，以即降落時夕陽西落的陽光照著台北市的大地的景象，還有回程飛機上比早上漂亮的短裙辣妹女空服員，踩到台北的松山機場停機坪，似乎恍如兩個世界一般，又回到了一個步調超快、空氣糟透、人超多的都市，讓人有種時空錯置的感受。提著三大包（多了包名產）回到台北租屋的家，立刻開了電腦把照片傳出來，也特別寫下了今天的心情與感受，希望下次能再有機會造訪花蓮，一方面放鬆自己的腦袋、二方面也希望能夠替慈濟這個團體做些什麼，我想也算是間接地為這個地球、社會做了很多好事吧。

Google 3D Reality: Lively

線上巨擘Google也開始跨足3D領域，初步敘述請見此、還有此、有趣的議題，而且更厲害的，這次Google將3D透過另外一種方式，也是未來真正可能會朝向的方向來做：「透過瀏覽器來使用的3D世界」，雖然仍舊必須安裝某些程式，但至少已經是把現今的潮流真正移植到瀏覽器上，使用者可以透過IE或FireFox來創造自己的虛擬化身（Avatar）、建造屬於自己的房間，擺設各式家具、調整位置、方向等，而且每個家具甚至可以設定超連結，也可以邀請其他人來參觀你的房間等等，他的名字，叫做Lively。

跟現今最著名的第二人生（Second Life）相比，目前Lively雖然仍屬陽春，整個可以建構的虛擬化身多樣性較低，而且家具等物件的數量也不高，更沒辦法提供如Second Life中讓使用者自行撰寫程式或是物件的平台，也因此目前只屬於BETA版本。但當中卻有一點是可以提出來特別注意的，Second Life如同其他線上遊戲一樣，其實主要還是必須安裝一個主程式，並且透過執行檔般的程式執行，在本機端直接運行一套軟體系統，連結至伺服器、交換資訊與資料。


但Lively則是朝向瀏覽器內建的方向走，只要到Lively的網站上下載它的一小段安裝檔執行安裝後，則是直接可以運用瀏覽器如IE或FireFox來進入這樣一個虛擬的3D世界，整個運行所耗費的資源量也跟這些3D遊戲有落差，相當地輕巧、並不會耗費大量的系統運算資源。

而且比較有趣的，Lively提供了許多風格不同的虛擬化身（Avatar），除了人物以外，也有動物外型的Avatar提供使用者選用，而且即使是人物，也有幾種不同的風格：如大眼睛的、較寫實的、男生、女生，都有所不同，算是比起Second Life較專注於人物外型的設定，有比較活潑多樣的選擇。


在學習的角度來分析，其實已經有不少的企業案例開始運用3D的世界來作為企業內部的訓練、溝通平台，像是最有名的例子IBM，已經在Second Life上開始舉行會議、進行教育訓練，讓員工們自行創建屬於自己的Avatar，而且成效也相當卓著。站在學習這個方向來看，如果3D的網路世界是現今這個世代的小朋友一路學習上來都會接觸的世界（線上遊戲、網路交友平台等應用），久而久之這樣的訓練就如同早期的人際關係訓練一樣，在這樣虛擬世界上，或許人們可以更加清楚自由地表達自我的意見、想法，更去除了人性中「以貌取人」的一面，因為每個人都可以依照自己的審美觀建構自己最漂亮的Avatar，而大家也因為知道這些Avatar外表的虛擬性，或許也才能真正的把焦點聚焦在問題或是討論事宜的內容本身，回到解決問題本身這個重點。

Google宣傳短片


目前我自己也在上面創造了一個房間，本來想按照我台北租屋處的地方來安排的，但畢竟上面還沒提供超多樣的家具，我只能大致上盡量弄得很像，但還是有差，而且它的房間也比我的房間大多了。人物外型方面我則是挑了個跟我目前比較像的髮型、穿著也挑了比較符合我平常Style的，身高倒是沒辦法調整，Avatar帥多了，大家有興趣的話可以進去試著看看玩玩，相信3D虛擬實境（3D Reality, Virtual Reality）的發展方向是必然可期的，甚至在之前的研究中，有所謂的Web 1.0、Web 2.0、Web 3D的這樣順序發展的論述出現，在資訊領域中必定是個必需持續關注的焦點之一。

夏日炎炎泡湯去 - 員工旅遊 Day 1

上個周末是我們公司中心舉辦的員工旅遊，一年一度的機會，由各中心自行找人安排行程，本來我們中心是安排宜蘭頭城的農場兩天一夜鄉村體驗行程的，結果報名人數太少，後來沒想到改成北投溫泉飯店行程，反而報名人數踴躍，超過五十個人！明明就是夏天，為什麼大家都想去泡溫泉啊？還是說因為住的飯店很高級呢？大家也懶得跑太遠？不論怎樣，這次的溫泉行程算是辦得蠻不錯的，飯店有水準頗高，整個行程除了一個晚上的飯店雙人套房以外，還送了三餐（第一天晚餐、第二天早餐與中餐），而這三餐來說菜色也不錯（隔天早餐沒爬起來吃，聽說的），溫泉也很舒服，算是度過了一週放鬆、愉快有趣又吃飽飽充實的假日。

星期六當天其實依照整個行程狀況是到下午五點才可以入房（這也太晚了吧？！），所以我就一路舒服地睡到下午一點左右才慢慢東摸西摸起床，倒在沙發上悠閒的看著電視，聽著音樂，然後開始整理行李，帶好了該帶的東西後大概也才三點左右，因為六點就要吃飯，所以就隨便吃了家裡的蘇打餅加上一大杯的鮮奶，預計三點半出發！

星期六下午的捷運站人潮果然不少，台北人假日都跑來東區逛街，所以忠孝復興捷運站裡人來人往、絡繹不絕，一路從忠孝復興、台北車站轉車總算到了北投捷運站，看了看時間已經四點半了，超過飯店接駁車的二十分發車時間，下一般要等到五十分，不耐久候的我，想想反正飯店離捷運站不會太遠，於是就決定搭計程車去飯店了。路上一直在搜尋看有沒有同公司的人可以上車一起攤車資，結果可惜都沒有，不過也還好到達飯店也才花了九十五元，不算貴。

一下了計程車，首先映入眼簾的就是門口相當大的一塊大理石，上面刻得就是我們這次員工旅遊的重點：『荷豐館』溫泉飯店，門口的經理在我還未下車就馬上跑來開門，也立刻就問：「是資策會的嗎？」，看來今晚這家飯店的確被我們這五十幾個人包下了不少房間，算是超級大戶吧。飯店服務人員態度很不錯，大致跟我們講了一下這幾天三個餐點的時間、地點，還有房間的位置等資訊後，拿了房卡還有餐卷的我就立刻上電梯直奔三樓我的305號房。

一進去電梯就發現電梯兩旁貼了很多張照片跟海報，上面的人看起來像是明星一樣，沒想到後來回來一查才知道還真的是明星，只不過不算有名，這棟荷豐館原來是何以奇的爸爸買下來經營的旅館，新聞請見此、何以奇的歌見此。整棟溫泉旅館的擺飾相當的有中國風，走廊的兩旁都是用黃色的燈光投射、擺飾著一些相當精緻的蒐藏品，像是：特殊造型的茶壺、木雕、石雕等，而且這些物品看起來都有一定的價值，不是那種沒有美感的廉價品，整體裝潢應該是經過設計、呈現出一股中國風、低調裡又帶著富麗堂皇的味道，算是中國味的低調奢華吧。

感應式的門卡刷開了門，一進房就感覺整個裝潢還挺美的，雖然房間不大（後來真的一比之下還真小，有些人明明就兩人的名額卻分配到四人房，大概是我房間的三四倍大吧，雙人床有兩張就算了，連備品都是四人份，真是太爽），但牆壁的溫厚的木頭雕刻設計、還有大床兩旁的精緻金屬雕刻檯燈，旁邊還有兩個人的座椅與一張穩重的紅木製茶几，梳妝台上放了飯店都會給的備品套組，但它的特色是這些小紙盒剛好組合成了一副中國古典美人圖畫，還挺漂亮的。比起去年到廬山溫泉住的飯店，整體來說我已經是相當滿意、要痛哭流涕了。

放好了行李，把個人的用品在梳妝台上擺好，坐在椅子上，轉開了房間音樂（直接從牆壁上像冷氣一樣控制，挺特別的），音樂是那種日劇主題曲、宮崎駿動畫主題曲等的輕音樂版，聽起來超舒服的，害我不自覺地泡了杯咖啡以後，就坐在椅子上出神去了。同事們也陸陸續續都到了飯店，中間不時地有人來串門子、看房間，我也跑去參觀了其他人的房間，大抵上都相當的寬敞舒適，也都很漂亮，尤其是大概因為房間雙人普通套房有限，所以有些人被分配到一些比較高級豪華的房間，甚至是四人房、蜜月套房，連小客廳都有，小客廳裡面還有躺椅、大沙發，還真令人挺羨慕啊，呵呵。


一下子六點就到了，我們一行人浩浩蕩蕩殺到了五樓的餐廳，等著這個晚上的第一餐，第一天晚上吃的是合菜，五樓的餐廳剛好就只有五大桌，全部都是我們自己人，所有人隨意坐定後，過了沒多久菜就開始上了，坐跟我同一桌的人有個缺點就是一定要等我拍完照才能吃，真是苦了大家。今晚的菜色有（以下為不負責任亂取名）：蘭花白斬雞、和風生菜山藥沙拉、迷迭香烤小羊排、奶油炸蝦酥皮派、酸甜芝麻糖醋排骨、清蒸鱸魚、蟹肉金針菇羹、蠔油佐百菇、燉雞湯、黑芝麻糊、水果、芭樂汁、紅莓汁、檸檬水。口味精緻、份量充足，大家吃得很開心，邊吃著飯我們這桌還故意推派人上去唱歌想炒熱氣氛，結果其他桌應該是太害羞了都比較低調，只有推派小朋友出來唱兒歌而已，不夠High。我也幫大家拍了不少照片，有些人是攜家帶眷全家福，有些人帶著小朋友，有些人帶著老婆雙人行，當然也有形單影隻的，但每個人拍起照來都是很陽光的開心笑容，很棒。

吃飽飯大家討論晚上要去誰的房間玩，聽說學弟被分配到一間超大房間，於是我們就先去參觀了在六樓學弟的房間，果然超大，其實根本就是個四人房，有兩張大大的雙人床，一個有著四張和室椅的小桌子、美麗的立燈，大大的玄關（大概玄關的部份就跟我房間差不多大了吧），寶礦力水得*4、礦泉水*4、花茶茶包*4、藍山咖啡包*4、溫泉浴池也是超大，所以大家也就二話不說決定就把這間當作晚上大家的遊樂間了。

時間大約八點半左右，我們約好九點集合，大家各自回到房間休息，吃得飽飽的然後獨自坐在房間裡聽著悅耳的音樂，加上又泡上一杯藍山咖啡，真的是無上的享受啊，感覺整個人真的很放鬆。不知道其他人這個時候又在做什麼呢？…悠閒的時間過得很快，沒想到九點轉眼間就到了，把剩下的咖啡喝光後，帶了我的好朋友G9相機鎖了門，直奔六樓而去。

到了學弟的房間，沒想到他竟然已經泡完一輪溫泉了，我的天，剛吃飽泡溫泉不是不大好嗎？不過看他生龍活虎的樣子，似乎一點影響也沒有。同事們也都一個接著一個到達，最後算了算有九位，然後一問之下才發現沒有人有帶撲克牌？！於是鎮宇跑去跟Sharon借了撲克牌回來，大家玩起了終極密碼愛的小手打屁股遊戲！由於沒有骰子，於是大家就決定用抽撲克牌兩三張的方式來計算點數，然後當做最後密碼，這場遊戲倒是一反上次宜蘭的連莊運，我像個局外人似的，既沒打到人、也沒被打到，真是不可思議。打了幾場後發現我們這群都是好人，打起來都輕輕的、客客氣氣的，沒有那種報仇的氣氛，於是就跟大家介紹了另外一個遊戲玩了起來。

這個遊戲其實我不知道正式的名字是什麼，姑且稱之為『心機遊戲』吧，遊戲主軸概念就是每個人抽一張撲克牌來決定這局誰是人誰是鬼，主持人會在遊戲開始時叫大家低頭，然後叫鬼抬頭，於是乎鬼就可以互相知道誰是人誰是鬼，當下用眼神或動作決定要殺的人，主持人叫大家抬起頭後會告知哪個人被殺，而這個人就必須猜測是誰殺他的（也就是猜誰是鬼），被預測的人當然會盡力辯白自己不是鬼（即使是鬼也要說自己不是），最後大家選出三個候選人投票要殺誰，就有可能會錯殺好人、或是真得成功殺到鬼，幾輪下來，當鬼的人要想盡辦法把人殺光，而當人的人則要想盡辦法盡量抓到鬼，最後如果鬼剩下多數當然鬼就贏了，反過來說若人能把所有鬼都投票殺死，人就贏了。

這個遊戲有趣的點是在於你只知道自己是人是鬼，卻不知道旁邊這些熟悉的朋友同事是人是鬼，鬼會說謊想盡辦法騙人自己不是鬼，人當然也要極力撇清自己是人，怕別人誤殺他，而在這樣的情況下大家就會呈現口沫橫飛的狀況，也能從中看出不同人的個性，有些人天生就是不會說謊，當鬼很容易被發現，而也有些人是從頭到尾都一個樣，不論是人還是鬼都看不出來，某種程度是鬥智的遊戲，也有團結的成分在裡面，鬼集團如果把人都殺光，當然很有成就感，騙過了不少人。而人若能把鬼全部揪出來，更是一件不容易的事情。

整個晚上玩下來還挺好笑的，大部分的結果還是鬼獲勝（我們後來又有一些同事有參與，十個人玩，放三個鬼），中間發生不少有趣的狀況，學弟特別愛用他自己的邏輯推理，我很愛用發誓的方法證明自己不是鬼，鎮宇百口莫辯的大家都覺得他有當鬼的感覺，俐君則是相當會演戲地在做後握手時刻殺了不少人，Vicky不會撒謊當鬼一看就看出來，毛可能太累整個沒啥演戲動力，香則是淡淡解釋的方式來說明自己不是鬼，永鑫看自己老婆是不是鬼判斷的相當準確，姿妙則是溫柔的解釋害大家也不好意思懷疑她。這個遊戲要人稍微多些，然後朋友之間要稍微有一定的熟稔程度玩起來比較好玩，因為這樣大家才不會因為不熟害羞不好意思多說話而讓氣氛冷掉，推薦大家可以玩玩看。

一路玩到了一點大家才散會，加上這個遊戲會讓每個人都花了不少唇舌跟腦力，著實有夠累的。還好回到房間後有著熱呼呼舒服的溫泉等著，開了溫泉熱水，準備著換洗的睡衣褲，坐在床沿聽著音樂想著很多的事情，拿起了旁邊附的鉛筆跟便條紙亂畫了起來、寫了不少字，還真的很怕不小心就睡著。等到溫泉水放滿池，脫了衣服，用飯店附的多芬沐浴乳、多芬洗髮乳洗了澡（好棒喔，用了我平常慣用的牌子，下次一定要再去），沖乾淨後走進了大理石製的浴池，坐在旁邊的台階上，讓溫泉水剛好停在胸口的位子，整個人都放鬆了。泡到一半還光溜溜的跑到外面拿寶礦力水得再回來，來來回回休息了又泡、泡完了休息幾趟，沒想到精神又恢復了！血液循環順暢的我起身擦了擦頭髮換上了睡衣褲，刷完牙就坐在床上用起飯店給的身體乳液，舒舒服服的聽著音樂休息放鬆。躺在床上轉開電視看了看前不久溫布頓的Federer對決Safin的準決賽，大概到了三點多，才用遙控器關了房間的燈，翻身倒在軟綿綿的床上、感受著泡完溫泉全身毛孔舒張地抱著軟軟大枕頭舒服地睡去。

學習三階段：訓練（Training）、知識管理（Knowledge Management）、成效支援（Performance Support）

承襲前篇，或許從知識的轉變過程中，回到這些最原始的資訊知識的分析，了解人們吸收知識的情形，才能更清楚的釐清未來我們開發教育相關的系統、研究創新學習的模式、了解學生未來真正的需求等面向，才能最切實地命中真正重要的關鍵因素，找出需求、了解問題。而這篇則是更清楚地做了這樣的闡述，經過看了前不久舉行的ASTD 2008 International Conference & Exposition研討會中，其中星期天的一場演講：「Beyond E-Learning」（副標為：「New Approaches to Managing and Delivering Organizational Knowledge」）後，對所謂新一代的學習（或稱Learning 2.0），有了更深一層的體會跟認知。

本場演講的題目是Beyond E-Learning，講者是知名的數位學習領域專家：Marc J. Rosenberg博士，長度共有七十一分鐘左右，而投影片則可以從之前陳主任所分享的網站中可以下載得到，我建議大家都可以去下載來看看，相信可以從中獲得一些啟發與思考。

我覺得在這場演講中有許多的概念跟想法其實都相當地重要，不論是在正式學習與非正式學習的分析、知識管理的重要、課程為中心與知識為中心的想法、Web 2.0對Learning 2.0的影響、早期模式與近代模式的比較…等，很多的概念其實我們在早期討論都有提到，但卻缺乏系統性的統整與分析，讓大家都覺得好像很多概念都對，但怎麼都覺得有點散散的、並不是這麼地有連貫性的味道。

而當中我這邊提出我認為對我來說學習到最多的三個部份：「整體學習與成效系統架構」、「學習三階段」以及「不同階段與程度的學習策略」。

1.整體學習與成效系統架構（Learning and performance architecture）

整體架構是未來真正的混成式學習（Blended Learning）狀況，從最小區塊為各個功能的支援，共有八塊：資訊資源庫（Information Repository）、合作社群（Communities of Practice）、專家與專門知識（Experts and Expertise）、成效支援（Performance Support）、線上訓練（Online Training）、顧問與輔導（Mentoring and Coaching）、模擬與遊戲（Simulation and Games）、教室訓練（Classroom Training）。而這八個小區塊的前三個部份，則構成了所謂知識管理（Knowledge Management）的區域；扣除最後三個小區塊則是下一代在數位學習（E-Learning）方面的幾個重點，著重在數位（E）的部份；整個圖上畫了一條垂直些，分成兩邊：左半邊的部份是強調訓練、偏向正式學習（Formal Learning）的部份，也可以說是早期的混成式學習，而右半邊則是強調工作環境上以及比較偏向非正式學習（Informal Learning）的方向。

這張圖最重要的是點出了大環境中從訓練開始，一直到工作上的支援等，做了清楚的分析與各區塊的分類，這樣的一張架構圖讓大家可以知道不同類型的狀況所處的位置，然後可以針對自己本身的需求，去分析規劃看看裡面是不是有缺乏哪個部份？又或是可以補強哪個區塊？讓真正的學習環境有個完備的整體性。雖然這只是作者本身的分析與切割，但是卻相當有說服力地整合了未來發展的一些趨勢如：資源庫、知識管理、社群等概念，並且在圖上找到了其扮演的重要角色。對我來說，這算是比較清楚的釐清了我的想法，還有未來在需求面上更明確的可以做一些定義跟設計。

2.學習三階段：訓練（Training）、知識管理（Knowledge Management）、成效支援（Performance Support）

這個表格則是分階段地，對學習的領域在環境或功能的支援上，分成了三個階段性，並做了很多向度的分析與比較，第一個階段是訓練（Training）、第二個階段則是知識管理（Knowledge Management）、最後一個階段則是成效支援（Performance Support）。在作者的定義裡面，訓練是最早期的動作，而經過一段時期的訓練後，人們有了些經驗，則是相對的需要知識管理相關的應用，最後則是直接結合成效支援的功能，直接整合支援在工作中，像是Job-aids。

分析這幾個向度，以方式來說，訓練的目標在於教練、指導，目標則是要把某些技能或是知識從專家身上轉移到學習者；而知識管理則是在工作過程中尋找解決方式，然後提供給使用者資源，提升組織學習成效；最後的成效支援則是直接在工作上做結合，輔助提高成效與完成度。而在發生點來看，訓練則是一定是工作之外所做，而知識管理則是小段地在工作上產生暫停，但最後階段則是完全整合於工作中。而從學習的角度來看，訓練的部份是由訓練課程決定學習什麼時候發生，知識管理階段則是使用者決定什麼時候學習（Learning 2.0，Learner centric），最後的階段則是在整個過程中不知不覺發生的學習（內化？）

3.不同階段與程度的學習策略（Multiple levels of mastery require multiple learning and performance strategies）

這張圖延續上面那個部份的論調，更精確的把整個狀況從最初的新手，到最後的專家，一路分成了兩個端點的分析。從左邊的新手（Novice）一直往右邊走，變成比較能幹稱職的（Competent），然後變成有經驗的（Experienced），最後變成大師或專家（Master/Expert）。而左手邊給的是推力（Push）、右手邊則給的是拉力（Pull），這兩端代表的應該是學習資源（Content）的驅動力跟方向，早期的新手，是必須我們設定好結構性的學習資源「推」給使用者，而到後期，則是使用者自行決定「拉」出什麼樣的知識跟資訊。而中間則是許多不同的比較與對應，最下方更清楚的描述了一些狀況，從最初的「告訴我怎麼做？」（Show Me How?），一直到最後的「我自己來設計『屬於我』的學習狀況與環境」，相當清楚地解釋了很多我原本的疑惑，也讓我整個對於學習分析，有了更清晰的洞察。

從知識到知識份子 - 資訊、知識、思想、社會關懷

這篇其實是我以前所寫的文章，同樣的是老文重貼，內容或許跟數位學習與Web 2.0等議題看起來比較沒有關係，但這篇主要目的是為了做下一篇文章的伏筆，或許這樣閱讀過後，大家會比較有感覺一些。

首先引用王丹在自由時報所發表之「給青年一代的第二封信」當中所述：

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王丹：從知識到知識份子

一個人從掌握知識到成為知識分子，之間其實有很漫長的道路，需要很多的努力。這樣的過程大致可以分為四個階段。
第一個階段就是做為一個學生的階段，這個階段的任務就是廣泛吸收資訊，增加自己的資訊數量，做為未來發展的一個必要基礎。但是正如我上封信中所說的，我認為僅僅是資訊並不就是知識，沒有經過思考的資訊，往往積累愈多，反倒影響判斷力的形成，因此，我們要進入第二個階段。
第二個階段，就是做為學者的階段。在這個階段，資訊經過整合，形成系統性的知識，我們對於撲面而來的大量資訊已經知道有所選擇，也了解了哪些是自己需要的，哪些是沒有必要去掌握的。
第三個階段的任務，就是要把知識變成思想。達成這個目標，需要很多的修養，已經不是大部分學者可以達到的了，因為它要求的已經不僅僅是學習能力，而是人的內在素質。漢娜．阿倫特說過：「與思想聯繫在一起的不是求知，而是為人的方式。」
第四個階段，就是一個具備了資訊、知識和思想的人，他一定要有社會關懷，對正義有不迴避的堅持，對他人有深刻的同情。他的知識和思想，一定圍繞著與現實人類社會的重大問題有關的核心組織與開展。
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當時父親轉交這篇文章給我閱讀的時候我著實受到了相當程度的震撼，王丹於文中所提及的四個階段，跟我平常在心裡想的基本模型不謀而合，第四階段比較特殊，或許有人覺得有道理、有人認為不是這樣，但是至少前三段的過程演進，我覺得是相當有其根據的，也剛好因為最近仍持續接觸數位學習相關領域，對於學習這塊還是有許多的興趣，想要探究一些人類學習行為或是學習歷程相關的知識，看完這篇文章後，映證我自己的學習感受和與人相處的經驗上，也在許多地方發現很多體認。

這篇文章整個重點在於四個階段的演進：資訊、知識、思想、社會關懷，四個步驟的知識份子演化過程。一開始的資訊擷取很容易懂，如同王丹所講的，從開始當學生的時代即開始，單純的接受老師單一方向的資訊傳遞，除了學前家庭的環境價值觀教育之外，人、這個空瓶子開始裝入東西，而這樣的一個階段，通常不會有什麼太大的問題，反正就是一直記、持續地去吸收一些純粹的資訊，那些標準、已驗證、絕對的各項資訊，例如數學中的加減乘除、數量，語言、寫字，自然定理、地心引力…這些萬古不變的資訊，而這個階段通常也是最輕鬆、門檻最低的，按照這個階段的需求，大概所有人都幾乎比較不會有什麼大問題，很容易就吸收進去，然後表現出來也都不會太差。

資訊累積到了一定程度，變得開始進入第二個階段，需要篩選需求資訊了的一個階段，有點像是到了高中時期，如果還是有著通識教育的模式，全科學習，也就是說如果還是每一科都要深入研讀，大腦的能力變得開始稍微不夠用了，（當然這邊提的是把極端狀況屏除於外，也就是天才或是腦力有問題的狀況），必須開始篩選所需要的知識，大概也因為如此，才會有分成不同類組的產生，對理工方面比較有興趣的就選擇自然組，對社會人文較為有興趣的則選擇社會組。除了學校以外，同樣地在網路上也有類似的情形在發生，資訊爆炸的時代，配合Web 2.0精神的發揚進而影響傳播速度的加速，透過網際網路，各式各樣的資訊在全球各地「流竄」、「閱讀」、「吸收」、「再傳播」，如此大量的資訊源讓人們不可能將所有的資訊都塞入腦中，也因此，人會根據自我本身需求，例如工作、求學、生活等方面的狀況，來決定所吸收的資訊，哪些該轉變成知識，存在所謂的長時記憶區中，而哪些是不需要的，單純閱讀之後就拋棄，也因此，之前也有人提出如何在爆炸的資訊量中提煉、選擇自己需要的知識的方法論。

變成知識後通常會有一個現象，就是記得起來，也會講，但卻是膚淺的只是把人家的話或是文章，遇到同樣的案例，再同樣舉出來而已，有時不見得是深刻體認而瞭解的一些知識，在新聞媒體上常常會有這樣的例子發生，評論者口沫橫飛的評論許多事情，舉出很多名言錦句，但有時深思過後，才發現不見得是那麼貼切、甚至搞錯方向，隔行如隔山這句話也有種類似的味道，不同領域的人們，比較沒有這麼輕易地，能夠去深切體認那個專有領域的某些特定知識與經驗，（不免也讓人「由衷」佩服某些評論者可以跨行業的去判斷是非對錯與他人想法）。到了這樣一個階段，進入到目前我的體認中比較難的階段，以兩個字來形容，就是「內化」階段，這些知識儲存在大腦裡面，隨時隨地都可以提取拿出來使用，但是沒辦法去形成自我的「主義」，也就是人本身的一生中、生命裡，所奉行不悖的「圭臬」，這樣的一個過程是複雜且需要時間的，當在生命的進程中，逐漸體會、了解、經歷許許多多不同的事件，在這樣經驗的嘗試體認中，才真正地去映證了某些知識的實質內涵。

舉個我最近的例子來說，直到最近開始比較研究產業、技術相關性，然後開始接觸工作時，我才真正很實際的體認到Amara’s Law：「We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run.」這句話的貼切性，也才真正的打從心底佩服這樣一個人，能夠如此貼切地以一句話形容這樣的一個產業現狀。所以，我們真的必須認真地去尊敬那些在自己領域行業中有所成就之人，或是技術高超、經驗豐富的人，或許他們有的時候不見得能夠很確切的將他腦中的知識透過言語傳達給你知道，但是很多的經驗跟能力，就如同上段所述，已經內化成他身體的一部分，已經變成他自己的資產，而這些，就是常常聽到的know how，有時並不是這麼簡單的一件事情，有種進步到「智慧」的領域了。資訊、知識的大量成長與傳遞迅速，也變相地推動了讓人類的分工變成如此細密的催化劑。

最後一個階段是比較值得討論的，真正的知識份子是否要做到所謂的社會關懷我相信是見仁見智的，這可能是王丹個人的「主義」，但就我的觀點來說，我也相當贊成這樣的一個論點，在繁複困難的知識份子成長過程裡，一個人已經成功的到達了某種領域，這樣領域之下，通常這麼一個人是會比較有能力去影響其他人事物的，有這樣認知的人，通常在行為上、工作上、學業上、人際關係上…許多的人生面向中，通常都可以處理得不錯，而這樣的結果也應該會造成他的社經地位（？！有點難聽）較其他人高些，資源豐富的同時，對於這個社會、人群，如果能夠擁有崇高的社會關懷想法，了解到許多的人，不見得能夠享受他能享受的生活、體驗他所體驗的快樂，反而是為了生命在掙扎、在揮汗，然後能運用其影響力，不論是從教育中、從權力上、從物質上，多所著力，這個人類社會，才會往更好的地方走，更有幸福的感覺與味道。

值得紀念的一刻－Tony Karrer逛到這來了？！

剛剛開會完來看了一下自己的部落格，沒想到在右下角的MyBlogLog的功能區塊上看到了一個數位學習領域鼎鼎大名的部落客兼名人：Tony Karrer！

這個部落客算是美國數位學習領域的名人，常常被邀請至各地演講，他本身是一家數位學習領域公司的CEO兼CTO，自己也經營了一個部落格：「eLearning Technology」，我常常到他的部落格拜讀他的文章，也常常在各處發現他的資訊，像是此次美國ASTD大會他就有被邀請去演講，然後常常可以看到各地引用他的投影片。而我在之前的文章也曾經寫過他的一些分析，從e-Learning 1.0到e-Learning 1.3到e-Learning 2.0的表格、圖等，都相當地精闢且有見地，從他那邊我得到不少相關的概念、成長了許多。

而今天看到他不知怎麼樣地也繞到了我的部落格看看，對我來說算是一個不小的鼓舞吧，一方面證明了自己的研究跟文章或許在某種程度上是可以被人家找到的，二方面也更證實了整個 Social Network 的 Web 2.0 威力！Tony本身不知道是透過什麼樣的管道找到我的部落格，有可能是透過 Google 的搜尋、也有可能是透過 SlideShare 的搜尋、透過其他人的部落格的連結、透過他網路上朋友的介紹（這個機會比較低，畢竟我的是中文的部落格內容）...，太多太多的可能。但也就是因為今日 Web 2.0 的無遠弗屆的影響力，也才造就這樣的機會，讓世界兩端的人，可以透過網際網路讓彼此連結，甚至進一步做合作，這是早期完全不可能的事情，甚至也是 Web 1.0 時代做不到的。

呵呵，突然覺得自己有點像追星族，看到這樣一位名人來逛自己的部落格而感到相當地開心，會太膚淺嗎？哈哈。