爭先恐後吃爭鮮

我始終認為，如果爭鮮發超級好朋友貴賓卡，我一定是前幾名拿到的，而如果要記錄我去吃爭鮮的次數，可能至少破兩百次，以每次約三百塊錢計價，到目前為止我至少就貢獻了好幾萬給爭鮮迴轉壽司這家店，還不加上跟朋友、家人、同學、實驗室學長姐那些零零碎碎的次數跟金額，在人生後面這幾年的歷史上，爭鮮也在我的回憶磁帶中，寫下了不少紀錄跟事件，一個一個的盤子，堆起了許多的記憶塔。

最早對這家店有印象，其實是在台北逛西門町的時候，當時大約才剛升上大學吧，跟朋友去逛西門町的時候看到這樣的迴轉壽司販賣店，當時的爭鮮還是不同的盤子以不同的價格計算的計價方式，印象中似乎有三十塊、六十塊、九十塊等幾種盤子，各種盤子的顏色花樣都不大一樣，然後就根據拿取的盤子，最後來計算總金額，其實那個時候對爭鮮這家店並沒有特別好的印象，也沒有認為特別好吃，可能一方面也挺貴的吧，對於一個發育正常的大學生來說，爭鮮那種計算價格方式應該是高價位又吃不飽，所以並沒有很喜歡。甚至印象中還有一次刻意玩大冒險，把吃完的盤子上，放了一包街上發放的那種面紙，然後又放回迴轉台上（囧，不要來跟我要錢啊，真不好意思），然後嗤嗤偷笑地看著服務生把盤子收走。

後來其實也過了好一陣子，爭鮮才改成統一都每盤三十塊的機制，並且取消了那固定收的一成服務費。經過這次的大改革，我才開始漸漸比較常去吃爭鮮，因為價格上已經調整成比較能接受的範圍，而且後來有在打工賺錢，也比較能負擔常常去吃的開銷，加上個人真的很喜歡吃它的免費紅薑，那種淡淡甜味、酸味，加上有些熱辣辣的薑味，每每令人難以忘懷，特別殺去都狂夾一大盤的紅薑，大學時期以及研究所時期的我，可以說幾乎每一兩週就會去吃一次，整個頻率很高。中壢地區最早的爭鮮開在SOGO的對面威尼斯影城附近，後來全盛時期在火車站的附近巷子裡面也開了一家，記得當時還有蝦子壽司一盤十元的活動，那時候吃的很開心，後來蝦子變回一盤三十塊，還真有點不能接受，還刻意不去吃蝦子，總覺得是便宜貨，呵呵。

爭鮮從一開始到現在，整個迴轉壽司的菜色上也做了許多次的調整，我自己最愛的幾道壽司大概介紹一下，最早期有那種小鯽壽司，銀皮發光魚種，用醋還有鹽巴稍微醃一下的生魚片壽司，真的很喜歡吃，後來沒有了讓我著實難過了一陣子。比較主力喜歡的壽司大概就屬鮭魚類的吧，鮭魚生魚片握壽司算是好吃一品！那種鮭魚特有的甜味充滿整個口腔的感覺，真是無上的享受，每個味蕾都似乎被灑上鮭魚的精華液一樣，捨不得吞下去。另外就是鮭魚卵軍艦捲壽司（又是鮭魚類的，還是鮭魚的北鼻，囧，我可能上輩子是阿拉斯加棕熊吧～），很多人覺得鮭魚卵很腥，不喜歡吃，但我就是很喜歡那種味道，一顆一顆晶瑩剔透的鮭魚卵，光觀賞就是一種享受了，當把軍艦捲壽司放入口中的時候，那種啵啵啵一顆一顆卵在嘴中破掉的感受，加上流出來的瓊漿玉露頓時流瀉至口腔各個角落，說到這又想今晚殺去吃了。

其實其他像是花枝握壽司、海膽花枝軍艦捲、鰻魚握壽司、黃金白魚軍艦捲（早期才有）、蝦卵軍艦捲、芒果布丁都是我去幾乎都會點的一時之選，我自己是那種不大會變換口味的，吃來吃去幾乎都吃這幾種，去那邊還沒吃過玉米軍艦捲（可能覺得太便宜吧）、稻荷壽司（豆皮壽司，有人說超好吃）、紅豆糕等，有些新的玩意兒我有時也會嚐試看看，不過大多都是那種比較正常的，像是生蝦啊、或是鮭魚拿來以不同手法製作的握壽司（之前出過起士口味的，燒烤過的，很好吃）等。

研究所畢業那個時候，實驗室有請客的傳統，畢業生會請整個實驗室的老師、學長姐、學弟妹吃飯，當時我跟幾個同屆次的同學，合資去中壢的爭鮮外帶了七千多塊的壽司回實驗室吃！點餐的時候師傅臉都綠了，大概也做到手抽筋吧，整個成品完成後，相當的恐怖跟震撼，有看過鮭魚壽司山嗎？有看過花枝壽司山嗎？有看過鮪魚壽司山嗎？我見識到了，也讓我的人生驚訝紀錄中添上一筆，我只能說，還真的蠻嚇人的，而且回到實驗室吃完，大家都很飽，某些不是特別愛吃生魚片壽司的人大概也半年不敢去吃壽司了吧，哈哈。

照片是我不小心照的，後來才發現裡面似乎不能照相，服務生沒注意到我在拍所以也沒阻止我吧，貼上來應該沒關係吧？那盤薑大概是我每次去吃的份量一半而已，哈哈，鮭魚壽司看起來就是鮮嫩欲滴的模樣，真想一口咬下去啊，偶伊西！

又來了Google！傻眼的Google App Engine！

Google自從許久以前用邀請方式開始建構以G為單位的大空間Gmail的服務網以來，一直都是個話題製造者，到了最近，在2008年4月8日，更丟下了對網路服務生態一個大炸彈：「Google App Engine」！這個東東對現在的整個網路架構跟分工可能會造成極大的影響，甚至會是個跨時代的遽變，若是按照新聞預估的沒有錯的話，這對目前現今的網路虛擬主機供應商將會是大衝擊，許多的業者突然接到這樣的消息，可能措手不及、更必須快速想辦法轉型因應，否則將會變成這恐怖的計畫下眾多的犧牲品之一。

目前仍在Beta測試階段的Google App Engine（什麼是Google App Engine？），簡單的來說就是提供網路虛擬空間主機代管服務，也就是說，以後各公司不用花錢去租一個網路空間來放自己公司的網站或服務平台，如果你的公司頻寬不需要超大、空間也不用很多、運算也不複雜的話，甚至可以免費的去使用Google App Engine的這個平台，「只要你使用Google App Engine所提供的標準開發規範與SDK」（這句話很重要，容後闡述），所以呢，各個公司可以省下部份網路服務或網站平台營運的開銷，這對業界來說是多大的衝擊，畢竟成本永遠都是企業的第一考量，如果有人願意提供免費的，誰要去付費呢？

Google一直以來都是相當具有開創性的公司，從他們的各個營運方針、公佈的各種營運手法、創新的應用模式等，像是第一段曾提及的Gmail、或是後來的Adwords、Adsense，一直到現在的Google App Engine等，看得出來Google本身的核心價值精神就是：「開放、開放、再開放！創新、創新、再創新！」，它自己所做的都是人家沒做的、沒想到的、想不到的、覺得沒得賺的、認為不可能的…，這真的是能人所不能的一家公司，我相信Google能在全球網羅這麼多的菁英，也當然可以把這些菁英腦袋裏面想的東西，討論內化加入Google本身的核心文化後，展現出具有開創性、跨時代性的各種產品與服務，真的不簡單。

關於前面提到的那句話：「只要你使用Google App Engine所提供的標準開發規範與SDK」，這句話可以說是Google這家企業（畢竟還是要賺錢）的全球網路佈局策略重點，參考我前陣子寫的OpenSocial計畫更可以很明顯地看出來，Google屏除了早期軟體開發商的那種專利思維（什麼都是內部秘密、內部專利，然後靠「自己公司」的成員來作開發，然後透過自己才能開發出來的產品賺錢，別人賺不到）的模式，轉變演化成開放思維（我什麼都公布、什麼都告訴你，把好用的、方便的、簡單的全部都跟你說，所以你嚐到甜頭後就會「幫我開發」產品，一方面也是你自己要用、二方面我也收到回饋）。

這種模式其實在早期Microsoft不抓校園Office軟體盜版的思維有點隱含符合，你用用用、到後來不用不行，就創造了全球的「Office標準」。而現今Facebook也有類似的感覺，透過開放性的平台讓「全球使用者」來幫你開發應用程式，把網際網路的力量發揮至極致。我相信這就是Web 2.0的力量使然，經由這樣成熟的環境下，Google的夢想跟創造性也才得以實現，而Google的手法更加速了網際網路的發展，真的有種水幫魚、魚幫水的感覺，Google跟internet這兩者，真的是超級好朋友啊。

也就是說，Google現在在抓「全球網際網路通用標準」的這塊大餅，在於各層次的分工上，Google不在乎上層各種不同類型的領域，畢竟那個領域太廣，各有各的不同特性與需求，擁有高度精緻分工、客製化的成分，這可能要由各個領域的供應商來負責。但Google搶的是底層的超大結構標準，透過開放性的手法，去鯨吞各種不同的標準，讓各個領域的底層都漸漸會轉化成Google基礎，然後Google在基由這塊基礎，去創造價值。這實在是個新時代的想法，透過廣大的網際網路重度使用人數的驚人力量，反過來帶回利益，讓人感覺似乎吃虧、讓人佔便宜，事實上卻是正好相反，這種恐怖的緩慢蠶食、到了最後就變成是恐怖的鯨吞了，就像是現在Google廣大的佔有率跟無遠弗屆的影響力一樣。

回到正題，關於Google App Engine這個計畫，目前還在測試階段，開放了一萬個帳號給人申請（早就搶光光了，囧），空間大小限制500MB、每天200M個CPU cycles、然後每天10G的頻寬，這樣看可能太技術，不過大致上分析似乎是每個月500萬個PV（page view），相信這樣應該夠應付很多企業所需了，不過目前所提供的撰寫程式只有Python（囧，碰都沒碰過，只有大致看過），未來我想應該Google不會侷限在這個程式語言的版本，應該還會增加其他種程式語言的支援，可以拭目以待。

Campfire One: Introducing Google App Engine


新聞稿原文：
網路巨擘Google曾於2004年4月推出舉世矚目的Gmail免費郵件服務，不但以超大1GB容量吸引網友目光，更透過神秘的「邀請制 (人際直銷網絡)」快速突破Yahoo與微軟兩大龍頭的封鎖。時隔四年後的今天，Google再度以「3500GB超大空間」與「不限流量」的夢幻規格推出支援Apache、PHP與MySQL的「免費」虛擬主機服務。

http://code.google.com/appengine/

Google試圖以其多如繁星的伺服器數量與快如閃電的雲端運算架構，推出這個代號為「雲端繁星(Cloud Stars)」的史無前例、無人能敵的免費虛擬主機服務，預估3年內將可網羅全球近88.252%的企業與個人網站，進一步擴大Google Adwords廣告服務的全球化銷售與曝光。

目前排名全球第3大數據服務供應商DreamHostsucks的行銷經理Ryan Holang悲觀的表示，Google此舉不但大幅壓縮了虛擬主機供應商的生存空間，並大膽預測2年內全球將有近90%的數據服務供應商面臨倒閉。而全球最大購物網站eBay一位不願具名的德國籍高層主管George HaShia也透漏，未來數月內將進一步與Google的相關資源進行整合，並且不排除洽談公司合併事宜。消息一出，Google股價馬上應聲大漲65.3%，重回去年次貸風暴以來的高點。

Google免費虛擬主機主要規格：
* Totally Free!! No Hidden Fees.
* 3,500 Gigabytes of Hosting Space
* Host UNLIMITED Domains!!
* Unlimited Transfer （不限流量）
* Unlimited Pop/Imap Email Accounts
* SSH Access (Secure Shell)
* SSL, FTP, Stats...
* Support CGI, Ruby (RoR), Perl, PHP, MYSQL...
* Front Page Extensions
* Free Domain Forever

Google表示，Google App Engine可根據網路應用程式的需求動態提供資源，開發人員只要負責寫程式，其他就由Google App Engine負責。

Google在周一（4/7）發表 App Engine網路應用代管服務，讓開發人員可以在Google架構上撰寫應用程式，而且可使用與Google應用程式中一樣的建置模組（building blocks）。

這意謂著開發人員透過Google App Engine所開發的網路應用程式將由Google代管，而開發人員也不用擔心系統使用量擴充或是系統維護的問題，因為Google都一手包辦了。

Google產品經理Pete Koomen指出，Google花了很多年的時間開發讓網路應用程式具備延展特性的架構，Google推出了讓全球數億人都可使用的Gmail及Google搜尋服務，同時也建置一個強大的資料庫中心網路來支援這些應用程式，現在Google邁出第一步將該架構開放給開發人員。

目前Google App Engine仍為預覽測試階段，開放1萬名開發人員申請測試，在測試階段限制應用程式的儲存空間不得超過500MB，每日每個CPU所限的每秒兆周（megacycles）為2億，單日頻寬限制為10GB，預計所提供的頻寬及CPU資源能讓大多數應用程式支撐每月500萬的網頁瀏覽數。

Google計畫未來會開放更多開發人員試用Google App Engine，同時這些在測試期間所提供的資源未來也將免費提供，正式上線後開發人員得以付費取得額外的資源。

Google表示，Google App Engine可根據網路應用程式的需求動態提供資源，開發人員只要負責寫程式，其他就由Google App Engine負責；透過Google的Bigtable資料儲存及其他元件，可即時擴充應用程式服務範圍，當一個網路應用程式愈來愈受歡迎時，企業不用再擔心需要重新建構資料庫及系統等問題；此外，採用Google App Engine所開發的應用程式能透過內部元件及Google API與其他Google程式整合。

有鑑於部落格、相片分享、社群網站的網路應用程式愈來愈受歡迎，Google把觸角伸到網路應用程式代管服務，並成為Amazon的競爭對手。Amazon提供許多線上代管服務，包括線上儲存（Amazon Simple Storage Service，Amazon S3）、雲端運算（Amazon Elastic Compute Cloud，Amazon EC2），並在去年底開始測試SimpleDB資料庫服務，打算結合SimpleDB、S3及EC2提供整合儲存、運算及資料庫的雲端服務。

（編譯/陳曉莉）

人生石頭記

人生中愛情、工作、交友、生活...所有所有的事情，都是在經歷磨平與被磨平的無限循環。妥協與不妥協，就是你這顆石頭硬或不硬的地方。圓滾滾、硬梆梆，世界上有六十億顆石頭，六十億顆不同的形狀跟軟硬。

記憶的戳章

活動一：許久沒有跟大學同學聚餐，上個週末因為一個同學的退伍，本來他們那群好朋友只想在台北辦個小聚，問到我這裡來，然後也因為很久沒看到大家，於是乎就想要能多找找能來的人，普通的小聚餐突然躍昇變成中型聚會，當天一共來了十六個人，也不算少了，可惜來的都是男生，搞得很像當兵的同袍聚餐似的，其實是同學會，畢竟資工系是個理工背景的科系，以前班上女生本來就少，各分東西以後，更是鮮少連絡，不過那天看到久違的大家，雖然臉沒什麼太大的差異，但是其實氣質上真的有所不同，當年的年輕活力洋溢的大學男生，現在變成了上班族社會的一份子，多了份沉穩的氣質，但在聊天的過程中，還是可以發現這些大男生依稀還是有著當年的影子，仍舊有著有趣、幼稚搞笑的那一面。

當年資工系的每個人剛好符合著台灣目前社會的人力資源需求，所以大致上每個人都順利找到工作（除了一些剛退伍的），有幾個甚至當年研究所畢業就直接國防役了（包含我也是），也有不少在知名企業服務的，大家各展本事，開始在這個社會上拓展自己的人生，以前在班上大家各有各的強項，有些人實作能力很強、技術高超、寫程式一級棒又快，有些人人際能力佳、從以前開始就是大家的開心果、在聚會上東繞西串，有些人規劃實力好、統籌事情有條不紊、作風沉穩，…。相信這些特質都沒有改變，每個人進去公司後，或許也會因為這些特質而漸漸走出自己的路，找到適合自己的位置，扮演好一個分工的角色。

人生走到此大約三分之一，但卻是正要大展身手的一個時刻，從學生轉變到社會中堅，未來可能要再進一步地往社會的帶領那端邁進，這些過程似乎是每個人必經的路，但是等到自己面對了、踏入了，那種屬於自己的獨特感也才特別有所感觸，似乎人生做了一個很大的轉變，想起當年大一的第一個生日，我就被丟學校的水池，然後這群人中的好幾個帶著我去宿舍沖熱水（十月天，有點冷了），遞毛巾、衣服、洗髮精、沐浴乳給我，笑著、鬧著的那些大男生的表情仍印象深刻，這些回憶會持續地陪著我，成為重要的一部分，也相信大家都是。

活動二：自從上次主辦了以前研究所實驗室的回娘家活動後，這次算是蠻盛大的一次實驗室的聚餐，那次回娘家的活動由我主辦，但動員超級多人幫忙，安排餐點、連絡超級久遠以前的學長姐、處理場地等許多的工作，雖然辛苦，但最後來了八十人左右的規模，一切困難跟辛苦也都感覺值得，尤其是看到了些從來未曾謀面的學長姐，差了十幾年的屆次，很多都是社會上的精英份子，那種感動是很特別的。而這次雖然很臨時接到學長的聚餐通知，剛好又有空，就跟去了，沒想到也約莫二十人到場，真是令人驚艷。

這次的聚會最小的屆次就屬我跟另外一個同學，而這個聚餐，相較於前個大學同學聚餐，更特殊的是，這些學長姐大多都剛成家，小朋友還很小、或剛出生、甚至還有在肚子裡的，這幅景象也有著另外一種感動，以前在研究室帶著我們開會、嚴肅地劈著我們的報告、認真規劃系統分工、搞笑的打線上連線遊戲（星海爭霸、魔獸爭霸）、到後來的線上遊戲（魔獸世界）的這群學長姐，現在變成是抱著小孩在手上、然後開心地跟小朋友：「來！親一個！」、「要不要吃青菜？」、「笨蛋在哪裡？」的軟性大男人了。這個情景有點讓人覺得時間飛逝的感覺，變化的好像很快，當年談著系統、技術、遊戲的那傢伙，轉身一變已經扛起經濟重擔，跟其他的學長聊著貸款、房子公設比、孩子經…，臉上的笑容仍是一樣，但更成熟，也多了點家庭的溫暖味道。

在這群學長姐中，我曾經當過某某人的婚禮招待、當過誰誰誰的婚禮司機，更吃過好幾個的婚宴，從人生一個階段跳到另外一個階段的過程，都見證到了，或許總有一天也會輪到我要找學弟們當招待、當司機，以前實驗室的一些傳統，在畢業後也成為另外自然而成的特殊傳統，這個線、這根棒子，應該會一直傳下去吧，當然前提是：「老師要一直收人才行」。

原來是羅比威廉斯！！！

不知道大家還記不記得我之前寫的那篇網誌：「對面住了個愛唱歌的帥哥」（見連結），裡面提到一段那個帥哥那陣子超級愛唱的一首歌：「...經典的西洋老歌，相當有名，可是我就是想不起來歌名與歌詞是什麼？！好像是老鷹合唱團、還是邦喬飛？歌詞裡面好像有：「（副歌開始）喔~~~（當然是英文，聽起來就是喔~~~，但不知道是什麼英文字，且這裡最高音）… take me…when I come to…you are…（這裡還有一小段）喔~~~（這裡再度重複副歌）」，天啊，想不起來是哪首歌的感覺真痛苦...」

結果！我今天聽羅比威廉斯的精選輯，總算發現是哪首歌了！！！真的好感動！（淚）原來他當時一直好幾個星期都在唱的是羅比威廉斯（Robbie Williams）的天使（Angels）！！！貼在下面讓大家聽聽，看我描述的跟他唱的有沒有很像？呼，這種問題解開的感覺真好，真是海闊天空啊，真感動啊。

e-Learning 1.0 to e-Learning 2.0 to e-Learning 3.0 （下）

就整體而言分析，早期e-Learning 1.0是老師對學生，單向的；e-Learning 2.0是學生對學生，學生對老師，老師對學生，是雙向的，而根據Tony Karrer的想法中（見表），學習的驅動力在學生，是下對上的（Bottom-up），社會化網路（Social Network）的影響甚鉅，但在感覺上，仍舊是有所謂老師角色、學生角色的濃厚味道在，有層級性的關係。並沒有完整的發揮出社會化網路的徹底精神，也就是這些網路節點應該是沒有差別的，都是一樣的，而真正做到人人可師的境界。所以我認為的e-Learning 3.0是專家網路的概念，這樣的解決方案，每個節點都是平等的，使用者與專家的界限變得比較模糊。每個人可能都可以再這樣的網路結構上取得自己的一個點，決定自己的專家領域，這個專家領域可大可小，你可能可以幫人家解決一個英文單字翻譯的問題，也有可能可以更厲害地直接幫人家規畫一個英文計畫，每個問題有各種不同的層級，每個人找出自己可以解決的層級，然後一起組織這樣的一個專家網絡，真正遇到問題的使用者就可以在這樣的網絡上試著丟出問題，然後根據IT的分析能力來處理後，確認相關層級，來取得相對應的專家回應。

但這樣的意思不代表說完全取代了e-Learning 1.0或e-Learning 2.0，其實這些模式仍就是相輔相成的，也就是說傳統的教育模式或許還是會存在，新的2.0模式也可能一樣持續地從網路上撈到資源，然後配合性地提供給使用者做解決問題的參考，也就是可能是一種混成式的學習方式，之前的即時解決問題的情境圖應該算是其中一個重點應用，透過這個重點應用來實現每個節點沒有什麼差別的這個概念，但整套學習應用情境應該是更豐富些，例如還是有包含早期的學習管理平台（Learning Management System）、學習資源庫（Repository）的概念在其中，如何符合成功典範的窄、寬、窄應用？這部份的想法還持續在蘊釀中，過陣子或許會有一些想法與解答，屆時再分享。

以上大概是目前研究上的一些小小心得，感覺是有一些想法的，或許有空的話會想辦法寫個英文版的，這樣在網路上可能散播性又高些，也比較能跟國外一些長期研究的學者或是專家們有所交流。（不過華語文學習熱潮開始風行，未來或許網誌只要寫中文的即可？呵呵）

END~

OpenSocial Project – 網路標準龍頭爭霸戰

去年2007年11月，Google宣佈了OpenSocial計畫，開始打算跟Facebook大鬥法、打對台，當時加入的幾個知名社群網站有：MySpace、Bebo、Friendster、hi5、Orkut幾個，聲勢浩大，今年2008年3月底，連Yahoo也來參一腳了，Yahoo加入了Google這方陣營（是因為微軟迎娶失敗的翻臉動作嗎？）。這場有點「標準」搶奪戰味道的競賽也越演越烈，兩方不知道會發展成如何的態勢？可以期待，屆時對於我們這些終端使用者來說，應該是有好無壞。

OpenSocial平台可能大家沒這麼熟悉，不過提起2007年5月Facebook的平台開放計畫則是相對較多人知悉，Facebook因為開放了API讓全球的網路使用者與程式開發者能夠開發在Facebook網站平台上面跑的程式而獲得某種程度的成功，現在將近有兩萬個插件（application）可以在Facebook上面跑，這些插件當然各式各樣，包含賭博、交友、約會、遊戲等。這種經營手法的特色是，透過全球廣大擁有程式開發能力的使用者，來幫網站做功能、新增漂亮的東西、撰寫一些小遊戲，這在早期是不大可能發生的一個狀況，剛好遇上Web 2.0的浪潮、加上Facebook本身社群經營的相當漂亮成功，有一定的使用者數量，讓這些內容（content）如滾雪球一般越滾越大，而且成功的運用了人類「想出名」、「成就感」等幾個個性，讓母體的Facebook越來越受歡迎，成長驚人且迅速。

有趣的是，幾個國際型的大公司也嗅到這塊可能潛藏的未來趨勢（當然包含商機），紛紛開始有相同的動作，而去年Google在十一月即宣佈了OpenSocial的平台計畫，概念上跟Facebook計劃一樣，透過開放API（Application Programming Interfaces，API），讓使用者可以自行開發在這些加入成員（MySpace…）的平台上運行的各項程式，而以OpenSocial計畫的規模看來，其實內部的潛藏使用者數量已經遠遠超過了Facebook，而在2008年3月Yahoo也宣佈加入，因為有這個大咖的加入，於是乎，Google交出主導權，成立了非營利性質的OpenSocial Fundation，未來將與Yahoo、MySpace聯手打造全新平台與標準，想搶食可能十年後的網際網路世界霸主的大餅。

這樣的狀況很有趣地，開啟了一扇未來網路世界樣貌的觀景窗，我們可以偷偷試著看看這個窗子另一邊的景象，現在兩大派系由商業上兩大公司所操縱著：Google vs Microsoft，而目前Google派別成員有：MySpace、Orkut、Yahoo、Friendster幾個大成員，而Microsoft派則是有Facebook、Tagged撐腰，未來不知道是不是會變成，所有人都可以自行營運各種網站，只要運用同一套網路上的標準，例如說，我今天採用Google平台，則我就可以使用各式各樣這陣營的網路使用者或程式設計師所開發出來的各種元件，反之亦然。也就是說，我不見得要會寫程式，我只要會規劃系統、了解架構，並且在事後知道怎麼經營即可，這種狀況會不會造成一個全新的網路文化？值得慢慢觀察。

參考資料：
1. OpenSocial的Wikipedia介紹
2. 科技產業資訊室的介紹

美食介紹 - Goodday

上星期四晚上跟同事一起去了一家也是同事介紹的餐廳，算是美式風格，餐點內容很豐富，墨西哥料理、南美洲料理、披薩、漢堡、熱狗堡等，名稱叫做：Goodday，感覺很不錯，雖然價位比起一般速食餐廳高了些，一個套餐約再兩百多至三四百之間，但是以餐點本身內容的份量與質量來看，其實可以說不會太差，在口味上也是很不錯的，加上餐廳本身氣氛很不錯，明亮簡潔的美式風格，飲料餐點種類豐富，若是一群好朋友想哈拉聊天，是個不錯的選擇之一。





Goodday（官方網站），有著很漂亮的菜單，顏色相當豐富，以黑色為底，很有活潑的風格。種類包含漢堡（Hamburger）、披薩（Pizza）、墨式餐點（Maxican Food）、德國香腸（Bratwurst）、古巴三明治（Cuba Sandwich）、可頌三明治（Croissant）、輕食（Side Order）、甜點（Dessert）共大致八個種類的餐點，然後有飲料（Drink）、濃湯（Soup）、特色沾醬（Dipping Sauce）三種配合主餐的東西。相當豐富害我都不知道要點哪個，每個都看起來很美味的樣子，比較有趣的是它的沾醬也有很多種：酪梨醬（Guacamole）、藍起司醬（Blue Cheese）、凱薩醬（Caesar Dressing）、咖哩番茄（Curry Ketchup）、切達乳酪醬（Cheddar Cheese）、哈拉辣椒片（Jalapeno）、墨式莎莎醬（Salsa）、酸奶油（Sour Cream）、蜂蜜芥末（Honey Mustard），這種方法真的很厲害，讓人不禁想要試試看它所有的沾醬味道。

我個人點了經典漢堡，同事點了酥炸塔可、墨式莎莎香腸堡（見圖），先來的是飲料跟沾醬，我們各點了莎莎醬、酸奶油、切達乳酪醬，顏色豐富珍漂亮。然後接下來上的是墨式莎莎香腸堡套餐，看起來很不錯，而且它的薯條是早期二十一世紀（這是餐廳名，不知道有多少人有吃過～囧）那種脆薯，超好吃。接下來上的是酥炸塔可，這個套餐蠻特別的，是墨西哥式風味的捲餅，但是沒有捲起來，脆脆的，它的附餐是類似多利多滋那種脆片，不過味道上其實差不多。等了老半天才上的是我的經典漢堡，一開始漢堡是分開的，不是疊在一起，後來指揮艇組合後變成超大一個漢堡，大概跟我臉差不多大吧（見圖），因為太大了，吃起來還蠻不方便的，而且很多醬料所以容易爆漿，但味道還算不錯，很標準的美式漢堡味道（不過比起最愛吃的漢堡王華堡還是有些差別），而且附餐是原片馬鈴薯條，也很好吃，給他一個大拇指，棒。

整個餐廳的風格也挺美式的，不過本來以為是跟FRIDAYS那種餐廳類似，結果其實整體感覺比較偏向速食店，但是餐點內容卻豐富了許多，我們吃的過程中還遇到陳柏霖，好像胖了些、留著一些鬍子，本人還挺帥的。餐廳門口有放一個等人高的薑餅人，就是史瑞克裡面那隻，超可愛，店裡的擺飾也都挺可愛的。生意也都還不錯，有機會推薦大家可以去吃吃，應該可以滿足各種口味的需求。



Goodday餐廳資訊：台北市敦化南路一段177巷18號，TEL：02-8771-9620
捷運忠孝敦化站七號出口，右邊147巷進去，遇到177巷右轉看到薑餅人就是了。（地圖）

新機入手 - Canon PowerShot G9

雖然自己已經有一台數位單眼相機，但是平常生活中，常常會有馬上當下就想拍照的念頭，比如說跟朋友出去吃飯啦、走在路上看到令人心動的美景啦（這絕對不是指短裙辣妹），很多很多的場合與地點，都會勾起我想要紀錄一些影像與生活的需求，而前陣子每次遇到這樣的狀況，就只能拿出爛爛的手機，用它上面的兩百萬畫素鏡頭拍下來，效果真的差很多，最明顯的感受就是有次下班回家的路上，看到一輪明月掛在巷子底的那棟大樓邊上，配合著月旁朦朧的雲，頗有一種偷閒幽靜的美感，可是拿起手機拍後，卻完全呈現不出那種味道了，讓我當下還真是有點惋惜。

於是乎，在種種原因之下，加上有朋友的推薦，在上星期五去基隆走走之後，隔天放假就決定去敗下一台相機，而經過初步的涉獵研究，大致上瞭解了G9的規格、公司貨與水貨的價位範圍、各項延伸的配備，整個研究下來發現G9這台相機真的還蠻符合我的需求，完整強大的功能，加上又跟我家裡那台數位單眼（350D）可以配合的各項裝備（電池、充電器、閃燈等），最後又發現他的外型完全是我喜歡的樣子（黑黑方正、質感優、還有高級數位單眼才有的轉盤，連我的350D都沒有~(淚)），真是讓我不得不掏出錢來買下來。

一個人騎車殺去漢口街，結果似乎稍嫌早到了些，雖然已經十點半了，卻只有兩三家店面才剛營業，有點傻眼。立刻隨便就挑了幾間，開始詢問價格，在詢問的過程中也漸漸每一家都開門了，而且沒想到G9公司貨還不少店家缺貨呢，最後詢問到了五六家以後，大致上問到合理的價格，於是就買了Canon PowerShot G9 公司貨+一顆副廠電池（雖然我已經有兩顆NB-2LH型號電池了，不過即使扣掉這顆電池也沒減多少，就還是買了）+保護貼+原廠皮套（還沒拿到，要後補寄上）+Transcend SDHC 4G，開開心心滿懷爽度地帶著它回家了。

回家測試把玩的過程中，發現真的G9擁有蠻強大的功能，有些功能甚至比初階的數位單眼好很多（像是對焦），整個感覺很開心，缺點大概只有稍微微微大了一些些，然後算是消費型機種中較重的以外，其他大致上都還蠻滿意的，之後開始就可以帶著它紀錄我的生活，順便也幫我的部落格增色一些了吧。

1. Canon PowerShot G9 官方網站詳盡功能介紹。
2. G9的拍攝圖例。

Free Hugs - Love from everywhere

從別人的部落格上看到這段短片，相當有感覺，眼眶一度泛淚，覺得有種莫名的感動，或許在我們長大的過程中，華人文化的一些習慣，讓大家會比較低調、客氣、害羞，很多的愛意（親情、愛情、友情）都深藏在心中，不敢表達、也不習慣表達，這種擁抱在華人社會中似乎比較難出現。幾年前開始，每每回到家母親都會跟我們幾個兄弟做擁抱的動作，一開始覺得很不習慣、有些兒彆扭，久而久之到了現在，這份溫暖的感覺也傳到了我們的心中，回到家沒有抱抱媽媽反而覺得很不習慣了。最近，想在幾個好朋友之間也開始推行這種運動，不過似乎也沒有想像中容易，大家會想說會不會讓人家不好意思？會不會我身上臭臭的？會不會人家覺得我吃她豆腐？會不會...？不過，我想我還是會試試看的。

下次大家看到我，來個大擁抱，充充電，讓那份溫暖當作電流，充滿你的心中，讓無趣平淡的人生，再次擁有力氣，快樂、開心、感動地往前走吧。



又看了幾次，也看了許多其他地方年輕人拍的Free Hugs短片，每次看每次感動，每次看每次含眼淚...好啦！我承認我又感性又淚腺發達，但這不是娘好ㄅㄟ！...= =|||

健康！健康！漂亮！漂亮！

從這個月初開始，本來很宅的我，開始實行了健康跑步計畫，其實一大部分也是因為老媽的強大念力的愛意碎碎念所推動，因為本身就是鼻子不好的過敏體質，對於塵螨過敏的我，常常因為季節變化、或是空氣不乾淨就大過敏，容易鼻塞、打噴嚏、流鼻水，每次被老媽看到大概都是心如刀割，三不五時就叫我要去運動、不要喝冰的、吃些健康的蔬菜、不要吃垃圾食物等。又加上長遠的規劃考量，覺得自己應該好好鍛鍊鍛鍊體力，要不然長期上工作也不可能做好。運氣很好的又因為住的附近有兩間學校：大安國中與建安國小，所以就強迫自己開始運動，每週二、四的晚上七點就開始去慢跑了。（不用花錢也不錯）

而且這個月剛好有個食客暫住在我那，我小弟為了準備教師檢定還有研究所考試最近就住在我租的地方，白天就去國北師（現在叫做台北教育大學了）的圖書館唸書，晚上就回來，剛好又因為是體育系的，就開始用專業的知識帶著我跑。第一次跑，跑了約二十圈，但是由於速度還挺快的（小弟太看得起我了），跑到最後上氣不接下氣，整個人累翻了。第二次就學乖了，速度放慢些，結果一跑就跑了二十五圈，感覺還蠻剛好的。於是乎，從第二次之後，就下定決心每次去都是跑二十五圈操場。

建安國小的操場只有兩百公尺，是很小的操場（畢竟是台北市嘛），二十五圈就是五公里整，其實說長不長、說短也不短，但以慢跑的角度來看，應該是還蠻剛好的長度，速度不慢不快，呼吸慢慢調整，大概二十五圈跑下來一開始是花了三十五分鐘左右，後來多跑了幾次，果然有些進步，到昨天為止，跑二十五圈時間已經縮短到二十九分鐘了，也就是半個小時左右可以跑完五公里，也蠻開心的，表示自己體力上真的有些進步。

而從跑步開始以後，在身體健康上也有不錯的成績，除了晚上睡眠品質比較優良以外，鼻塞的狀況減輕很多、上班的時候也特別有精神，整天都可以保持一定的活力（除了中餐剛吃完那一個小時超想睡覺以外），思考邏輯也清晰了許多，甚至還覺得自己皮膚也變好了些，大概也因為整個身體的交換氧氣的量一充足，對身體也有不錯的幫助吧。

有機會也多多運動吧，尤其是現在像我一樣宅的男生女生們，健康還是蠻重要的，不一定要超大的訓練量跑很遠、跑很快，那種搞不好還傷身呢（根據中醫的說法），可以慢慢跑、或是快走，讓自己的呼吸頻率能夠達到深呼吸的狀態，讓身體的換氧量能夠多些，促進細胞的活力，長期下來應該還是對身體不錯的，有了健康的身體，才進一步地去建構成功的工作、感情、人際關係。而且運動還可以讓腦內啡分泌，也有讓自己開心的作用呢，如果遇到心情不好、事業不順、感情坎坷等等問題，也可以運動一下，整個心情會放寬許多，大家一起運動運動吧。

讓美食動起來、更好吃！

今天在公司的討論會議中，在大家腦力激盪的互相溝通時，突然從腦中冒出來想到的一個有趣想法，其實也不知道現在是不是有公司已經在做了？如果沒有，可能是個還不錯的方向，加上現在台灣軟硬體、面板產業已經發展到某程度的成熟狀況，或許對於現在創新式的餐飲業推廣，是個很可以採用的模式。

現在大家應該很習慣的一個狀況，就是去到美食街吃飯的時候，看到店門口都排著五花八門、琳瑯滿目的塑膠食物模型，每個塑膠食物模型都閃著亮亮的顏色，引起人的食慾，而且做得都相當地精緻、漂亮，跟真正的食物本身幾乎分不出來真假，油脂豐富的生魚片模型、熱呼呼的拉麵模型、軟軟地奶油蛋糕、滋滋作響的厚片牛排…，每一家店之前都根據自己店面本身所提供的菜色來做各式的模型，讓每個肚子餓的傢伙在門口流連越久、讓口中的唾液分泌迅速，就此讓客人願意心甘情願快速地從口袋裡的皮夾中，拿出那些鈔票付錢。

不知道大家有沒有看過日本台一個很有名的節目：「料理東西軍」，裡面的節目是邀請一些藝人來參加，每次節目中都提供兩種餐點，例如：「牛排蓋飯」對決「海膽蓋飯」、「廣島燒」對決「大阪燒」、「乾燒蝦仁」對決「咕咾肉」、「義式海鮮飯」對決「中式炒飯」…。每次看這個節目最痛苦的時候就是肚子餓的時候，因為節目本身製作團隊相當精良，使用的攝影機相信也是相當高價高等級的，而攝影師本身更是相當了解拍攝食品的箇中訣竅，從這兩邊不同的菜色開始烹調開始到最後煮完的整個過程。其中有幾個不同的橋段，例如美食啦啦隊：去到各個店家去拍攝那道菜的烹煮過程，還有主廚吃那道菜的過程；特選素材：深入全球各地尋找特殊高級食材，拍攝製作或採集過程；試吃時間：把那道菜中最好吃的部份弄小小塊的讓現場來賓試吃；攝影師相當厲害地抓到拍攝食物的手法，都能夠把菜色在烹煮的過程好吃的感覺都拍出來，炒飯甩鍋時飯粒在鍋裡慢速轉動飛舞的樣子、牛排在鍋中熱呼呼的發燙、黑鮪魚的大腹肉油亮軟嫩的外觀等，太多的鏡頭都讓人口水像瀑布般爆發，讓人當下真的很想跑去吃。

所以我認為未來這些餐飲業可以做這樣的改革，早期再門口只放了一本菜單，上面只有照片，進步到現在是用塑膠的食物模型，讓大家看得很想吃，更進一步地到現在的科技進步社會，應該是擺一個五十吋的漂亮超大液晶觸碰螢幕，裡面可以讓這些肚子餓的客人，選擇上面列出來的各項菜色，播放相對應的菜色烹煮過程與試吃過程，而且內容必須選用拍攝手法相當高明、內容精緻的短片，把那食物本身好吃的樣子明確地傳達給客戶，而且長度不用太多，十秒、二十秒、三十秒的廣告長度類型，讓人駐足在店門口抉擇時，可以點選幾道菜色讓他有更多的判斷空間，能夠決定吃一個更好吃、更符合自己當下想吃的餐點。（有種望梅止渴的味道，呵呵）

但是這樣的一個狀況目前可能比較適合高價位的餐廳，畢竟有其成本考量，產生短片的整個製作流程牽扯到的領域比較多，必須要跟廣告商或拍攝商做商討，跟廚師們做研究，橋定拍攝日期、決定食物呈現的幾個面向，不像早期只要拍好最後食物照片然後跟塑膠模型工廠談妥即可，成本將比以往高出許多。而且還另外有個重點，就是真正客人付錢後，所拿到的餐點不能跟短片裡面拍出來的樣子差距太大，如果拍得很漂亮、而且還呈現出使用了很多高級食材的樣子，但端出來卻不是這麼一回事的話，可是會引發嚴重抗議的，畢竟，肚子餓的人可是很恐怖的。

好話寫寫寫－002

很多人很排斥這兩個字，感覺這兩字很消極、很負面，似乎事情發生後再講這種事情，就是一個藉口，一個讓自己放手的藉口，但是其實在我心裡面，隨緣不代表不努力，而是放寬心，世界上沒有過不去的事情，只有過不去的心情，希望這兩個字能讓大家開心些，套句以前國中時期最喜歡的一句話：「行到水窮處，坐看雲起時」。

【歌詞】知足

五月天－知足
作詞：阿信　作曲：阿信　編曲：周恆毅+五月天　演唱：阿信

怎麼去擁有　一道彩虹
怎麼去擁抱　一夏天的風
天上的星星　笑地上的人
總是不能懂　不能覺得足夠

如果我愛上　你的笑容　要怎麼收藏　要怎麼擁有
如果你快樂　不是為我　會不會放手　其實才是擁有

＊當一陣風吹來　風箏飛上天空
　為了你而祈禱　而祝福　而感動
　終於你身影　消失在人海盡頭　才發現　笑著哭　最痛

那天你和我　那個山丘　那樣的唱著　那一年的歌
那樣的回憶　那麼足夠　足夠我天天　都品嚐著寂寞

Repeat ＊

如果我愛上　你的笑容　要怎麼收藏　要怎麼擁有
如果你快樂　再不是為我　會不會放手　其實才是擁有

知足的快樂　叫我忍受心痛
知足的快樂　叫我忍受心痛

過去似乎不是那麼遙遠

明天又是四年一度的總統大選了，回首過去，還真的時間過得挺快的，記得我很小的時候還有印象，蔣經國去世的時候，那時三台電視全部都改成國喪報導，平常的連續劇或是綜藝節目全部都拿掉了（不知道我有沒有記錯），然後小時候還有看過一些示威遊行民眾跟警察打起來的報導，看過打架的立法院，然後是總統民選，第一次是李登輝選上，又經歷了九二一大地震，全台灣停電、沒辦法上課，接下來政黨輪替了，九一一恐怖攻擊、世貿雙塔倒塌化為灰燼，SARS風暴，每個人戴口罩、進學校量體溫、貼顏色貼紙，一直到現在。

時間真的過得很快，台灣在我有意識的這幾十年，變化也真的蠻大的，記得很早的時候家裡的公司還是草創期，老爸老媽早期是騎著一台很舊的偉士牌機車（紅色的？）代步，還是用手打檔、腳踩煞車，全家人就擠一台機車東跑西跑；後來才買了一台Honda的汽車，但也並沒有很高級，土黃色的外殼，邊邊角角容易銹蝕的車殼，永遠不會冷的冷氣…。

小時候的一元抽、五元抽，抽到麵茶粉用吸管吸、獎品有那種用一條鋸齒狀塑膠條拉動的小玩具腳踏車，後輪還是鐵製的，那種具有黏性的、一頭是手掌形狀、色彩繽紛的玩具，可以甩得長長的黏住牆壁。早期雜貨店前放的那種投一塊錢然後轉把手，就會從下面掉出一點點的零食的「轉點心機」，裡面有小顆的巧克力豆、小豆乾…（我只記得這兩樣了，應該還有其他種類），拿著一個小透明塑膠袋裝了一小點，對於小時候的我們真的很滿足了，走路回家會買的果汁條（忘記名字了），用塑膠包成條狀的，裡面充滿那種一看就是很多色素的化學果汁，會用嘴巴咬一個角，變成水柱狀地喝掉裡面的果汁。小時候的尪仔標，紙做的、紙質還有印刷的品質還挺粗糙，旁邊也有鋸齒狀，一次買一大片，圓形的可以拆下來，上面印的從早期的布袋戲人物（這個印象很深刻）到後面有忍者龜、卡通人物等，拆成一疊拿在手上很有成就感，但我實在忘記當時有特別拿來玩什麼遊戲了？還有那種塑膠的玩具，透明的、各種顏色都有，造型也是千變萬化，通常兩個人都各有一堆，然後放在一塊平坦的地上，姆指跟食指黏著、用食指指甲去推，每人一次，只要自己的壓在對方的身上，就可以贏走那塊塑膠玩具，攻防戰就在一方之間大開，想盡辦法想贏對方手中那所有五顏六色的塑膠片，以前還會塗立可白讓他一邊變高一些，但是這樣應該算作弊吧？怎麼判定那作弊的臨界點呢？小時候好像沒考慮討論過這種問題。玩過溜冰，溜冰鞋是四個輪子，排列像車輪一樣的方式，最前面還有一個煞車用的突起物，而且這種很重的溜冰鞋是綁在原本的鞋子上的，像是在穿了鞋子後再穿一雙鞋一樣，要綁鞋帶、套住腳踝。玩過跳橡皮圈，用一整包做出的橡皮圈鍊，兩邊各有一個人拉著，從腳底、腳背、膝蓋、腰部、肩膀、頭頂一直到手伸直，各個關卡，透過各種姿勢跳過這條有著彈性的橡皮圈鍊，男女皆宜。有陣子瘋毽子，那種底座是黑塑膠包上鐵片，上面是那種像啦啦隊彩球質料、也像是小吃攤打包用的紅色塑膠圈材質的，一買來就刷細弄成毛毛的，然後踢出各種招數，踢得兩三層樓高再接起來的高難度技巧都有練。

太多太多的回憶了，二十幾年的時光，現在回頭看起來還真過得很快，而且整個生活模式型態也都有了相當大的改變，小的時候比較沒什麼錢，很小的玩具、食物就可以滿足了小小的幸福，長大了，開始有些錢，開始交朋友，幸福變得不夠單純了，開始有了煩惱、有了壓力、有了比較，小時候覺得大人說的八股話語，漸漸地現在也開始體會、去品嚐、去經驗，然後深刻的認知到是有道理的，然後又開始告訴比我們年紀小的小朋友們，巨觀來看，人生不就是似乎都是呈現著這樣的循環？把握當下，或許才是最重要的一個想法吧。：）

e-Learning 1.0 to e-Learning 2.0 to e-Learning 3.0 (中)

在Tony Karrer（見圖，帥哥一枚）的部落格裡面其實已經探討過所謂Web 3.0或e-Learning 3.0了（見此連結），而這樣的概念也是從NY Times中的一個報導而來，當中提到一開始的想法：新的Web 2.0或e-Learning 3.0未來除了現今的科技支援以外，應該導入所謂語言分析、語意網路（Semantic web）的軟體分析技術。他在裡面舉了一個例子，未來的Web 2.0使用情境可能是，使用者提出這樣一個問題：

「我在找一個溫暖的地方來度過我的假期，手邊目前的預算大約三千美金，對了！我還有一個十一歲的小孩」

而屆時Web 2.0或e-Learning 2.0的技術則可以分析這樣一個問題（Request），然後可以去知識蘊含量豐富的茫茫網際網路大海中，來撈出好的答案與建議結果。

但這樣的狀況卻也受到Stephen Downes（見下圖，外國藝術家氣質高手一枚）的質疑（見連結，Tony Karrer也同意），他認為其實我們並沒有能力把條件設定的相當好，或是說，有時我們不見得會給予很完整的條件，有可能我願意再多花個一百美金，來讓這個假期更加完美、更値得，但我不見得會說出來，可能只是隱含在我的心裡。因此，兩位大部落客都認為我們產生問題的能力有可能還不如回答問題的能力，有時候更不想對自己的問題設定太多限制，也因為這樣，如此不清不楚的問題又怎麼可以讓語意分析能夠做好，然後提出好的結果來？

這樣的一個討論情形顯示出，其實國外談的e-Learning 3.0也還在百家爭鳴的階段，不像Web 2.0一般全球大致上已經有個初步的共識，而幾個特色也都收斂到一定程度，像是使用者中心（User Centered）、社會化網路（Social Networking）等幾個主要的特性也都是每個人都同意的。而網路上查一查，其實這個詞彙也真的目前沒什麼人在提，畢竟Web 2.0或e-Learning 2.0這兩個大題目就讓現在的網路世界延燒老半天，現在也正是火大的時候，應該比較不會有人會去觸及太遠、比較不是那麼明確清楚的議題。

另外提到一個知識管理（Knowledge Management，KM）領域比較常被提到的一個技術，就是專業知識定位與管理（Expertise Location and Management，ELM）（主要的廠商有許多：IBM、SAP、AskMe、Entopia、PeopleSoft），此項技術在Gartner的報告中定義為：是一個功能，能夠辨別不同人的專業知識，並且提供管理的介面，包含類別管理、專業知識深度管理、分布狀態管理等，在Gartner的報告中則分成三種不同類型的ELM：專業知識擷取（Expertise capture）、專業知識鑑定（Expertise profiling）以及社群管理（Community management）。其實ELM通常也稱為職員知識網路（Employee knowledge network）（見連結），在企業的教育訓練中也常常提供顧問或引導（Mentoring、Facilitating）、成效評估（Performance）、知識落差評估（Knowledge gaps identifying）等功能。

而在我的想法裡面的e-Learning 3.0其實就是整合前面探討到的兩個部份的一個創新學習方案，而此模式也因為近來的科技進步而可能有機會做一些實作並解決，以下作詳細的解釋。

所提及的新的e-Learning 3.0的方案是這樣的，在學習的過程中，或是在尋求解答的過程中，知識的搜尋仍舊是主要課題，也因此，在Tony Karrer與Stephen Downs他們所提及的搜尋模式，我認為依然是個相當明確的課題與特性，也就是說，人們還是透過一些很直覺式的自然語言來做問題的搜尋，但是在語意（Semantic）上的分析卻不是為了在浩瀚的網路知識庫中想辦法撈取資料，而卻是在一個龐大的、全球性的專家定位網路（Expert Location Net）（我自稱的，情境請見圖）中，來撈取全球相關專家的資訊，而且即時地透過科技的連結，讓使用者或是問題的發問者，能夠及時地透過網路的溝通、甚至是行動電話的話語溝通、筆記型電腦的視訊對話，來解決問題！

所以說，這個解決方案的前端是Tony他們探討的方式，而後端則是引用了ELM的模式，把知識管理的範疇，從企業內部的大量應用中拉出來，並且跟實際上的狀況做結合，讓使用者可以找到現實上的專家，讓問題得以立刻解決。舉個例子來看好了：今天使用者透過系統（硬體：手機、PDA、筆記型電腦、家用個人電腦；軟體：專家定位網路系統網站平台）來輸入問題如「我想要花一千塊在台北跟女朋友一起吃一頓浪漫的晚餐」，送出問題後，系統將能分析其問句，然後根據問句中的語意關鍵字，來尋找專家定位網路的專家庫（Expert Base），找尋到適合的專家（例如一個美食家、一個泡妞高手），即時地與使用者做連結，然後幫忙解決這個問題，根據即時溝通來了解他的需求、提供解決的答案，讓他成功地帶著女朋友去吃一頓很棒的晚餐。

這樣的系統中當然牽扯到許多的機制，例如：專家的設定方法、解決問題的成果而影響的專家評鑑機制、專家的定位系統、語意的分析、使用者習慣的分析、當中的商業模式…等。然後透過現在已經相當成熟的社群經營的手法，可以試著朝專家社群經營的型態方向來走，慢慢的累積專家的資訊，甚至透過網際網路目前的大量資料（如部落格文章、回答問題的論壇），來取得專家的資訊。

下一篇大致會將優點跟根本概念做個理論闡述與解釋，來解釋為什麼這樣的模式是好的，符合新的e-Learning 3.0的概念與意涵。

To be continue…

參考資料：Waldir Arevolo De Azevedo Filho, James Lundy, Lou Latham, Tom Eid, Van L. Baker, Gene Phifer, Mark R. Gilbert, Rita E. Knox, Nikos Drakos, Matthew W. Cain, Ray Wagner, Eric Ouellet, Karen M. Shegda, Kenneth Chin, Debra Logan, Jeffrey Mann, Allen Weiner, Mike McGuire, "Hype Cycle for e-Learning, 2006", 5 July 2006.

台灣魂!又是一場好球!~

今晚又看了一場好球，從一開始得兩分的高昂情緒，到被追平追過，然後又再追回來一分，兩隊都互相咬著對方、緊繃的戰情，派出各式各樣的投手，投出各種不同的球路對付打擊者，從頭到尾兩方都沒有把對方的氣勢壓下去，也都沒有什麼太大的失誤或是很差的表現，整場看下來一方面真的覺得韓國是個可敬的對手，擁有著蠻全面的守備能力、打擊能力，幾球漂亮的安打沒收，還有打擊者還蠻不錯的打擊技巧，著實讓中華隊吃足了苦頭。

但另外一方面看了台灣球員們的打擊與守備能力，根本也覺得我們完全不輸對方，最初的四分其實有一些運氣的成分在裡面，並不是太大的失誤，但看得出來第一局的李振昌因為剛上場比較放得開，而投的比較好，後來就開始比較緊張有點ㄍㄧㄣ反而容易被打到，讓李承燁打出二壘長打而帶出一波韓國隊的攻勢。而到後面開始張誌家上場後，可以明顯看得出來張誌家本身就是個國際賽有著豐富經驗的投手，也有著一定的霸氣在，反正我就放開投，投得開反而讓球路比較穩定也夠犀利，幾個漂亮的三振或是飛球成功壓制韓國的得分一直到最後。而且在守備方面中華隊表現更是可圈可點，張誌家本身超快速的牽制真的讓大家傻眼，配合上彭政閔技巧超好的牽制，成功的讓想偷跑的韓國隊球員踢到鐵板，直接被擋住而刺殺出局，看到這一幕真的超爽的。反觀中華隊的打線其實也遭遇韓國隊的投手群來壓制，一直都施展不開，沒有串連的安打出現，是真的比較可惜的部份。（感覺張誌家在這場真的有種復活的感覺，好像回到以前那個強投一般）

而最後一局兩隊比分四比三時，韓國隊的王牌終結者讓中華隊兩人出局後，本來逆轉的氣勢有點被澆熄，直到蔣智賢又成功的擊出一支長遠的二壘安打（打在全壘打牆上，差那麼一點點就全壘打追平了，好可惜），然後韓國隊刻意保送此次八搶三系列戰中棒子超級火燙的火哥張建銘，讓一二壘有人，林哲瑄上場後馬上先吞下兩個好球、沒有半個壞球，卻又開始發生纏鬥，頻頻將球破壞碰出界外，然後又精挑細選不亂打選中兩顆壞球，那個時候我相信全台灣的球迷都緊張死了吧，因為連我都有心臟快跳出來的感覺，全台灣的球迷在內心深處相信也跟我一樣認為台灣真的有可能逆轉勝出而努力的在祈禱吧，PTT的棒球版也爆炸了（青爆？），所有球迷都前仆後繼的要當祭品，然後希望下一球就是直直飛出去或是長遠的安打，可惜最後還是打了個界外飛球被李大浩接殺，結束了這樣一場超級精采的比賽。

結束比賽後我才發現我自己咬著食指的關節看轉播，拿下來看到關節的部分有著深深的咬痕，真的是太專注比賽也太緊張了。這次一系列的比賽我幾乎每一場都有觀看，覺得中華隊這次一開始的陣容的確讓大家都小看了，幾個並不是相當有名的小將，讓國外的評比也都小看，但是我們卻在比賽中讓他們跌破眼鏡，展現了台灣魂的一面，努力、拼命、善意、害羞、團結、有趣、實力的那一面，這些選手的實力都不差。而且比起以往許久以前看的國際比賽，我也發現台灣這幾年來改善了很多，以前常常一場比賽都會有貧打的狀況產生，很多時候感覺根本沒有選球，都會追著壞球在打，但這幾年的國際賽中卻完全看不到這樣的狀況，尤其是這次的奧運八搶三的系列戰中，幾乎中華隊球員個個都是選球好手，三不五時就選到四壞保送，上壘率超高，打擊也都會挑到好球才打，加上原本就很強的守備能力，葉君璋的本壘阻殺、二壘盜壘的阻殺；彭政閩的一壘刺殺；林哲瑄與羅國輝外野的美技接殺；林益全、林智勝漂亮的守備；當然還有投手群如楊建福、張誌家、倪福德、鄭凱文（感覺她好像好小子）的堅強實力。中華隊這次的表現實在太多可圈可點的地方，讓全台灣的觀眾們都感動萬分，這幾場戰役不知道當中有多少人都因此流下淚來，球員、教練團、觀眾、棒協等全國上下一心的感覺，真的很棒，希望在奧運戰場上，我們能夠把扛去的蜂炮好好的利用利用，炸翻全世界其他的球隊，讓台灣魂的火燄在對岸熊熊燃燒起來！

e-Learning 1.0 to e-Learning 2.0 to e-Learning 3.0 （上）

之前談了很多次的所謂早期e-Learning 1.0到新的e-Learning 2.0，這樣也可以直接去映證了科技發展從Web 1.0到現在Web 2.0的時代，最早九零年代時期Web 1.0達康（.com）時期熱潮至今仍似乎歷歷在目，全球瘋狂性的資金湧入網路世界的各種創業構想，過度的樂觀造成後期的泡沫化結果，錢燒得比想像中快、想像中多…，而這樣的一個大重傷讓網路科技這方面的創投資金倒在地上好一陣子爬不起來。經過了幾年療傷期，現在進入了2007年、2008年，似乎也剛好讓這方面的資金重新恢復元氣，開始有些熱錢，也正好所謂Web 2.0的浪潮搭著成熟的硬體與廣佈且品質優良的網路，兩邊就看對眼，一頭撞上，互相開始融合衝擊激盪了起來。

e-Learning 1.0或稱Web 1.0時代，在知識或是資訊的傳遞上，是單向的、是階層式的，老師在傳統的教室裡面，站在講台上，從自己準備的多樣式的教材與素材，告訴學生相關的知識，傳達課本上的課文內涵，根據教師本身的經驗與想法，還有長期以來所習得的知識，透過課堂上的傳授，傳遞給在場多數的學生。同樣的事情也發生在網路上，最初的網路世界中，能夠建構網站的，都是大的公司、大的媒體，這些大公司大企業能夠花很多錢，跨過很高的程式設計門檻，使用高價值的網路設備與頻寬，替自己的公司傳達公司內涵、公司的經營策略、主管們的想法、企業的願景等，網路上的使用者單純地只能去看、去了解，沒辦法發表意見，沒辦法給予任何回饋。

進入到e-Learning 2.0或稱Web 2.0時代，軟體、硬體、網路、科技能力四個大方向的發展都各有長足的進步，相關建設成本急速下降，低廉的軟硬體與網路的價格造成廣泛的佈建，像是病毒一般地延伸到各個家庭、各個人身上。而每個人的資訊能力也因為科技的進步而成長，學生從小就接觸電腦、網路、打字，網際網路的使用在生活中變成不可或缺的一部分，資訊能力從小就開始培養。在Ovum的報告裡列出了三個造成Web 2.0風潮的原因：1. 高滲透率的網際網路佈建（High penetration of broadband Internet access）；2. 個人化數位內容的創造設備變得越來越普及，特別是數位相機與音樂播放器（High ownership of devices for digital content creation & processing, especially digital cameras and music players）；3. 網際網路上擷取與分享的工具越來越普及與方便（Widespread availability of powerful tools for capturing and sharing online content）。這些量變影響了各種生活模式，進而讓質變產生了，知識的傳遞不再是單向的，每個人在網路上製作自己的部落格、放上自己的相簿、上傳自己拍攝的影片…，大量片段性的知識，數位化地跑到了網路上流通，所有的使用者可以透過各式不同的連結與搜尋，經由一些社會化網路（Social Networking）的影響，習得知識、學習技能、了解世界。

因此，一路從e-Learning 1.0到e-Learning2.0，的確在模式上有了很大的改變。而我在這篇內容裡面我自己想提及一個新的e-Learning模式，我就大膽稱其為e-Learning 3.0吧！（反正現在Web 2.0的現象之一就是人人都可以表達意見，但要有理，有理自然會取得信任與轉寄，而真正變成一個專有名詞，否則只是淹沒在一片浪花裡而已），大致分析如下。

To be continue…

參考文獻：Eden Zoller, John Delaney, Suran Seong, and Sangyun Han, "The rise of social networking: trends, challenges and strategies", Ovum Report, 23 May 2007

熱血棒球魂

昨晚看了中華隊對加拿大的八搶三奧運資格賽，整場比賽看下來真是令人過癮，過程中高潮迭起、熱血沸騰，雖然最後的結果是輸了，但是中華隊的球員在這場比賽中所表現出來的實力、態度、衝勁，真的讓人感動，一度還甚至有種熱淚盈眶的感覺，實在是場不可多得的好比賽。

一開始所得的兩分就已經很振奮人心，最後被扳平，從倪福德的精彩投球，壓制了加拿大隊的打線；然後又經歷雙殺時加拿大球員的刻意阻擋式的滑壘造成林智勝無法順利將球送出，完成雙殺，還跌倒掉球；還有一壘審的關鍵判決，讓他們攻佔一壘；還有彭政閩展現大聯盟等級的守備，反應快速地跳起來將一個安打直接沒收的美技；羅國輝的超前逆轉三分砲，跑壘時高興舉起雙手的神情；又或是火哥張建銘在右外野精準的傳球給本壘的葉君璋，然後葉君璋保護好球，用肩膀承受加拿大隊員刻意野蠻的衝撞而跌出去，最後跌倒後站起來仍舉起球，握著球做出拉弓的動作那一剎那；到最後洪一中總教練賽後被訪問時說出：「輸球的責任他來扛」…。

這場比賽太多太多的令人動容的運動員的精神，尤其是看到102公斤的加拿大球員用力又野蠻的衝撞，小小的葉君璋被撞飛滾了很遠，連帽子跟防護面罩都被撞飛，然後站起來向主審出示球還在手上，最後握著球做出拉弓的動作，他的前額還掛著晶亮的汗滴，頭髮也濕濕的那個樣子，卻是帶著堅毅的眼神，真的讓人熱血沸騰，很感動；休息時防護員幫他檢查脖子，看是否有受傷時，他也帶著笑容，開心著與同伴們討論事情，這種努力、熱情、帶著善意的精神，不就是台灣人最有價值的一個態度嗎？而且這場比賽互相有所超前，一分一分地去搶，一個球員、一個球員的去解決，台灣球員在這場比賽中，表現了高水準的守備演出，投球的成績也很亮眼，更有著團結一致的精神，這種全場（包含現場觀眾、電視機前的觀眾）一心的感動，真的很好，很棒。下一場，明天星期三對澳洲，希望也能看到如此精采的比賽，台灣加油！

好話寫寫寫 - 001

最近拿到了一個淡江大學開發的手寫裝置，擁有壓力感測的功能，挺有趣的，寫起來很有早期用麥克筆寫POP的味道，以後就固定來個好話分享吧，用寫的，希望能夠對大家有一些心情上的幫助。:)